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2012會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》備考指導(dǎo)：集權(quán)與分權(quán)的選擇

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯： 2012/02/17 09:57:26　字體：大 小

 2012會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》
第一章 總 論

　　備考指導(dǎo)五、集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　集權(quán)與分權(quán)各有特點(diǎn)，各有利弊。對(duì)集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來(lái)是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。

　　集權(quán)分權(quán)選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素

因 素　

關(guān) 系　

企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系　各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之則相反。
【提示】特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系　
企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系　企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。
只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部　
“成本”和“利益”的差異　【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降
【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率
【分散的成本】可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降
【分散的利益】提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性　
環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平　較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。否則，財(cái)權(quán)過(guò)于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下　

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