中級(jí)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》考點(diǎn)解析：成本費(fèi)用管理--作業(yè)成本管理

2012會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》 第六章 收益與分配管理

　　知識(shí)點(diǎn)九、成本費(fèi)用管理--作業(yè)成本管理

　　（一）作業(yè)成本計(jì)算法及相關(guān)概念

　　（二）作業(yè)成本管理

　　1.作業(yè)成本管理是以提高客戶(hù)價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的

　　2.作業(yè)成本管理既是精確的成本計(jì)算系統(tǒng)，也是改進(jìn)業(yè)績(jī)的工具。

　　基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

　　3.作業(yè)成本管理兩個(gè)維度（成本分配觀和流程觀）

　　

　　圖中垂直部分反映了成本分配觀，它說(shuō)明成本對(duì)象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此，成本分配是從資源到作業(yè)，再?gòu)淖鳂I(yè)到成本對(duì)象，這程正是作業(yè)成本計(jì)算的核心。

　　圖中水平部分反映了流程觀，它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因（成本動(dòng)因）以及作業(yè)完成情況（業(yè)績(jī)計(jì)量）的信息。流程觀關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)利用這些信息，可以改進(jìn)作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價(jià)值。

　　（三）流程價(jià)值分析

　　1.基本思想

　　流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，其思想是以作業(yè)來(lái)識(shí)別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來(lái)，確認(rèn)流程的成本動(dòng)因，計(jì)量流程的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。

　　2.分析內(nèi)容

　　

　?。?）成本動(dòng)因分析

　　產(chǎn)出量指標(biāo)不一定是作業(yè)發(fā)生的根本原因，必須進(jìn)行動(dòng)因分析，找出形成作業(yè)成本的根本原因。進(jìn)而采取相應(yīng)的措施改善作業(yè)。

　　例如：原料搬運(yùn)。搬運(yùn)到指定地點(diǎn)的材料數(shù)量，是該"搬運(yùn)"作業(yè)的產(chǎn)出量，也稱(chēng)為作業(yè)動(dòng)因。然而產(chǎn)出量指標(biāo)不一定時(shí)作業(yè)發(fā)生的根本原因，必須進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)因分析。例如搬運(yùn)材料可能是車(chē)間布局不合理造成。

　?。?）作業(yè)分析（改善流程，流程價(jià)值分析的核心）

　　主要目標(biāo)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過(guò)程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)及途徑。

　?、倩緝?nèi)容

　　分析和評(píng)價(jià)作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)和消除非增值作業(yè)

　　首先需要將每一項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè)，明確增值成本和非增值成本，然后再進(jìn)一步確定如何將非增值成本減至最小。

　?、诎凑諏?duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn)，作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)：

　?、圩鳂I(yè)成本管理成本節(jié)約的途徑。

　?。?）作業(yè)業(yè)績(jī)考核

　　● 財(cái)務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報(bào)告，以及作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告。

　　● 非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。