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中級會計職稱考試《中級財務(wù)管理》第五章 | |
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【本章小結(jié)】
1、營運資金管理概述【營運資金含義、管理原則4和管理戰(zhàn)略(投資戰(zhàn)略2+籌資戰(zhàn)略3)】
營運資金=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債
營運資金的管理原則:保證合理的資金需求、提高資金使用效率、節(jié)約資金使用成本、保持足夠的短期償債能力
流動資產(chǎn)的投資戰(zhàn)略:緊縮的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略、寬松的流動資產(chǎn)投資戰(zhàn)略
流動資產(chǎn)的融資戰(zhàn)略:期限匹配融資戰(zhàn)略、保守融資戰(zhàn)略、激進(jìn)融資戰(zhàn)略
2、現(xiàn)金的管理【現(xiàn)金持有動機(jī)3+1、存貨模型(成本3+1)、隨機(jī)模型(L、Z、R、H)】
現(xiàn)金持有動機(jī):交易性需求、預(yù)防性需求、投機(jī)性需求
成本模型:機(jī)會成本、管理成本、短缺成本
隨機(jī)模型:確定最低控制線:短缺現(xiàn)金的風(fēng)險程度、公司借款能力、公司日常周轉(zhuǎn)所需資金、銀行要求的補償性余額
3、應(yīng)收賬款管理【信用決策步驟:3步,第二步中機(jī)會成本和現(xiàn)金折扣成本是關(guān)鍵】
4、存貨的管理【存貨成本3、經(jīng)濟(jì)批量基本模型、訂貨點、保險儲備、ABC法】
存貨成本包括取得成本、儲存成本和缺貨成本
EOQ=(2KD/Kc)1/2
保險儲備下的再訂貨點=預(yù)計交貨期內(nèi)的需求+保險儲備
5、流動負(fù)債的管理【信用條件及成本4、放棄現(xiàn)金折扣成本】
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