注冊會計師內(nèi)部資源、能力與核心競爭力速記方法

第三章　戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力

　　內(nèi)容索引

序號	知識點(diǎn)描述	要點(diǎn)數(shù)	頁碼
1	企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成★★★	3	39
2	企業(yè)能力★★★	5	40
3	能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括★★★	5	42
4	核心競爭力的辨別方法★★★	2	42
5	評價核心競爭力的方法★★★	5	43
6	基準(zhǔn)對象的選取標(biāo)準(zhǔn)★★★	2	44
7	基準(zhǔn)分析法類型★★★	5	44
8	市場競爭總論★★	8	46
9	資源分析的五個方面★★	5	46
10	三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素★★★	3	48
11	價值鏈中的五種基本活動和四項支持性活動★★★	9	49
12	價值鏈中資源分解與描述★	3	51
13	實現(xiàn)差異化的主要途徑★★	9	52
14	SWOT★★★	4	54
15	實現(xiàn)差異化的主要途徑★★★	1	56
16	成熟期的開始還是衰退期的開始的界定因素★★	6	57

　　注：★★★必須現(xiàn)在牢牢掌握，★★循序漸進(jìn)記憶，★考前突擊記憶

　　1.企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成

　　①有形資源（物質(zhì)資源和財務(wù)資源）

　?、跓o形資源（品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等）

　　③組織資源

　　企業(yè)的內(nèi)部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機(jī)會并消除可能的威脅，從而獲取持久的競爭優(yōu)勢。

　　速記方法：有形的物質(zhì)財務(wù)、無形的組織

　　2.企業(yè)能力

　?、傺邪l(fā)能力

　　②生產(chǎn)管理能力（主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理）

　?、蹱I銷能力（可以分解為：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力）

　?、茇攧?wù)能力

　?、萁M織管理能力（可以從以下一些方面進(jìn)行衡量：A.職能管理體系的任務(wù)分工；B.崗位責(zé)任；C.集權(quán)和分權(quán)的情況；D.組織結(jié)構(gòu)；E.管理層次和管理范圍的匹配）

　　速記方法：研發(fā)一個產(chǎn)品，財務(wù)保障了組織生產(chǎn)營銷。

　　生產(chǎn)管理過程、能力、庫存、質(zhì)量、人力

　　3.能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括：

　?、俳⒏偁巸?yōu)勢的資源。

　?、谙∪辟Y源。

　?、鄄豢赡７碌馁Y源。

　?、懿豢商娲馁Y源。

　　⑤持久的資源。

　　速記方法：建立優(yōu)勢，有稀缺、不可模仿替代、持久的資源。

　　4.核心競爭力的辨別方法

　?、俟δ芎唾Y源分析

　?、谶^程系統(tǒng)分析

　　速記方法：資源的功與過

　　5.評價核心競爭力的方法：

　?、倨髽I(yè)的自我評價

　?、谛袠I(yè)內(nèi)部比較

　?、刍鶞?zhǔn)分析

　　④成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法

　?、莞偁帉κ值男畔?

　　速記方法：行業(yè)內(nèi)部自我評價對手基準(zhǔn)、作業(yè)成本驅(qū)動。

　　6.基準(zhǔn)對象的選取標(biāo)準(zhǔn)：

　?、僬加幂^多資金的活動

　　②能顯著改善與顧客最終影響企業(yè)結(jié)果的活動。

　　速記方法：花錢多可以改善影響

　　7.基準(zhǔn)分析法類型

　?、賰?nèi)部基準(zhǔn)。

　?、诟偁幮曰?。

　　③過程或活動基準(zhǔn)。

　　④一般基準(zhǔn)。

　?、蓊櫩突鶞?zhǔn)。

　　速記方法：一般過程是內(nèi)部競爭顧客

　　8.市場競爭總論

　?、俅嬖诖罅客|(zhì)的競爭者；

　　②行業(yè)增長較慢；

　?、圯^高的沉沒成本；

　　④缺乏產(chǎn)品差異化；

　　⑤僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢；

　　⑥競爭對手時常更換；

　?、咻^高的戰(zhàn)略性投資；

　?、噍^高的退出壁壘。

　　速記方法：同質(zhì)競爭、靠規(guī)模、增長慢、缺差異、換對手、高沉沒、高投資、高退避。

　　9.資源分析的五個方面：

　　①實物資源

　?、跓o形資源和其他資源

　?、廴肆Y源和勞動力市場

　?、芗夹g(shù)資源

　　⑤財務(wù)資源

　　速記方法：實無人勞技財其他

　　10.三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素:

　?、偈袌霾町惢?

　?、谫|(zhì)量保證。

　?、坻湕l組織。

　　速記方法：鏈條質(zhì)量、市場差異

　　11.價值鏈中的五種基本活動和四項支持性活動

　　

　　速記方法：【基本活動】進(jìn)料生產(chǎn)、發(fā)貨銷售后?！局С中曰顒印炕A(chǔ)設(shè)施人力研究開發(fā)采購

　　12.價值鏈中資源分解與描述

　　①識別價值活動

　?、谧R別成本或價值驅(qū)動因素

　?、圩R別聯(lián)系（活動之間的聯(lián)系具有以下兩個作用:（1）活動之間的聯(lián)系表示企業(yè)需要統(tǒng)一規(guī)劃這些活動。（2）企業(yè)通過權(quán)衡各種活動的成本效益來優(yōu)化活動。例如，對產(chǎn)品設(shè)計的更多投入可以減少對售后服務(wù)的需求。

　　速記方法：識別價值聯(lián)系、成本價值驅(qū)動

　　13.實現(xiàn)差異化的主要途徑:

　　①產(chǎn)品質(zhì)量。

　?、谄放埔庾R。

　?、劭蛻魧?dǎo)向。

　?、芸蛻羧航M。

　?、莓a(chǎn)品特色。

　　⑥服務(wù)水平。

　?、呒夹g(shù)優(yōu)勢。

　?、喾咒N渠道。

　?、岙a(chǎn)品線廣度。

　　速記方法：產(chǎn)品線廣度、特色技術(shù)質(zhì)量，品牌銷售服務(wù)、客戶導(dǎo)向群組

　　14.SWOT

　　

　　速記方法：內(nèi)部看優(yōu)劣、外部看機(jī)會威脅

　　15.內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配和轉(zhuǎn)化

　　

　　16.成熟期的開始還是衰退期的開始的界定因素（敏感指示器）：

　?、賰r格壓力。

　?、谫I方對產(chǎn)品的認(rèn)知。

　　③替代產(chǎn)品或技術(shù)。

　?、茱柡汀?

　?、轃o增長點(diǎn)。

　?、蘅蛻衾涞?。

　　速記方法：買方認(rèn)知替代產(chǎn)品價格壓力、客戶冷談飽和無增長。