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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練：戰(zhàn)略失效
單項(xiàng)選擇題
◎下列對(duì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因表述中，不正確的是（ ）。
A.只要企業(yè)的戰(zhàn)略制定得當(dāng)，即使沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)也不會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效
B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口時(shí)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效
C.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效
D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效
多項(xiàng)選擇題
◎面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門(mén)制定實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門(mén)的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（ ）。
A. SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量
D.蒙特卡羅模擬法
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《會(huì)計(jì)》（2011-8-8）
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正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校
2011-8-8
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