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2012注會《財務(wù)成本管理》知識點(diǎn)預(yù)習(xí)：財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營者
注冊會計師考試《財務(wù)成本管理》科目
第一章 財務(wù)管理概述
知識點(diǎn)八、財務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營者
企業(yè)是所有者即股東的企業(yè)，財務(wù)管理的目標(biāo)也就是股東的目標(biāo)。股東委托經(jīng)營者代表他們管理企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而努力，但經(jīng)營者與股東的目標(biāo)并不完全一致。
| 經(jīng)營者的目標(biāo) | 1、增加報酬 2、增加閑暇時間 3、避免風(fēng)險 【小資料】2008年A股最貴老板——平安董事長馬明哲稅前報酬為6 616.1萬元，折合每天收入18.12萬元。 |
| 經(jīng)營者對股東目標(biāo)的背離 | 1、道德風(fēng)險。 經(jīng)營者為了自己的目標(biāo)，不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。他們沒有必要為提高股價而冒險，股價上漲的好處將歸于股東，如若失敗他們的“身價”將下跌。他們不做什么錯事，只是不十分賣力，以增加自己的閑暇時間。這樣做不構(gòu)成法律和行政責(zé)任問題，只是道德問題，股東很難追究他們的責(zé)任。 2、逆向選擇。 經(jīng)營者為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)。例如，裝修豪華的辦公室，購置高檔汽車等；借口工作需要亂花股東的錢；或者蓄意壓低股票價格，自己借款買回，導(dǎo)致股東財富受損。 |
| 防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)的方式 | 1、監(jiān)督。監(jiān)督可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為，但不能解決全部問題。 2、激勵。激勵可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。 【注】監(jiān)督成本、激勵成本和偏離股東目標(biāo)的損失之間此消彼長，相互制約。股東要權(quán)衡輕重，力求找出能使三項之和最小的解決辦法，它就是最佳的解決辦法。 |
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