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注冊會計師考試《風(fēng)險管理》科目
第四章 戰(zhàn)略選擇
知識點六、企業(yè)集團(tuán)多元化
多元化是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的途徑之一。企業(yè)集團(tuán)多元化時既可以采用相關(guān)多元化也可以采取非相關(guān)多元化。
原因:1、企業(yè)希望尋找高利潤的市場機(jī)會;2、現(xiàn)有產(chǎn)品和市場存在缺陷;3、企業(yè)的某個部門能力過于薄弱,必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化;4、從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處;5、可避免與壟斷有關(guān)的限制,這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場以外獲得發(fā)展;6、能更容易地獲得資金,部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金;7、管理層的偏好和所受培訓(xùn)。
企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點:
1、分散風(fēng)險。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時,新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù)。
2、獲得高利潤機(jī)會。機(jī)械制造公司進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。
3、從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離。
4、能更容易地從資本市場中獲得融資。
5、在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。
6、運用盈余資金。
7、利用未被充分利用的資源。政府資源。
8、獲得資金或其他財務(wù)利益。
9、運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進(jìn)入另一個市場,而在另一個市場中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。
缺點如下:
1、如果企業(yè)進(jìn)入一個具有低市盈率的成長型行業(yè)中,其股東收益會被稀釋。
2、企業(yè)集團(tuán)式式收購不會給股東帶來額外的利益。因為不產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),所以,與投資于控股企業(yè)相比,個人投資者對其子公司進(jìn)行投資反而會獲得更高的投資收益。
3、企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的。企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)要取得成功,各種負(fù)責(zé)聯(lián)合經(jīng)營的總部必須擁有優(yōu)秀的管理能力和財務(wù)能力。
4、某項業(yè)務(wù)的失敗會將其他業(yè)務(wù)拖下水,因為它會耗盡資源。
5、對股東來說這不是一個好辦法。股東通過購買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風(fēng)險,不需要管理層越俎代庖。
相關(guān)多元化的風(fēng)險比非相關(guān)多元化稍微低一些。
相關(guān)多元化提供了獲取協(xié)同效應(yīng)的可能性。
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