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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略適宜性的分析
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第四章 戰(zhàn)略選擇
知識(shí)點(diǎn)二十一、戰(zhàn)略適宜性的分析
（一）評(píng)估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素
適宜性是指?jìng)溥x戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對(duì)周圍相關(guān)的事件及趨勢(shì)做出適當(dāng)反應(yīng)。
適宜性分析圍繞以下幾個(gè)選擇展開：
1、維持市場(chǎng)份額；
2、市場(chǎng)擴(kuò)張；
3、市場(chǎng)緊縮；
4、內(nèi)部發(fā)展；
5、兼并發(fā)展；
6、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。
適宜性評(píng)估是用于戰(zhàn)略篩選的有效方法，對(duì)可選戰(zhàn)略進(jìn)行以下提問：
1、該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)？
2、該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識(shí)別的難題？
3、所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致?
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（三）資源和能力考慮
?。ㄋ模┢髽I(yè)概況分析
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