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2012注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)：戰(zhàn)略的可行性分析
注冊會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第四章 戰(zhàn)略選擇
知識點(diǎn)二十三、戰(zhàn)略的可行性分析
（一）評估可行性的考慮因素
必須考慮的因素：
1、該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持；
2、企業(yè)的績效是否能達(dá)到必須的水平，例如，質(zhì)量或服務(wù)是否達(dá)到必須的水平；
3、是否能達(dá)到必須的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧；
4、企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)；
5、企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力；
6、是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)（與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù)）；
7、是否能獲得必要的原料和服務(wù)；
8、企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；
9、是否有足夠的時(shí)間來實(shí)施該戰(zhàn)略。
（二）評估戰(zhàn)略可行性的方法
評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。
1、資金流量分析
2、盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析可針對幾個(gè)方面的問題：
（1）是否達(dá)到了生存所必需的市場滲透水平
?。?）是否會(huì)允許競爭對手進(jìn)入市場分割利潤
?。?）實(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量；
?。?）是否獲得資金，為工廠運(yùn)行提供必需的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力。
3、資源配置分析：戰(zhàn)略需要的資源與現(xiàn)有資源之間進(jìn)行比較。
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