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2012注冊會計師風(fēng)險管理知識點:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2012/03/22 11:30:54 字體:

注冊會計師考試《風(fēng)險管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實施

  知識點五、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  當(dāng)企業(yè)規(guī)模進一步擴大,矛盾和摩擦進一步增加,上面的結(jié)構(gòu)不足以實現(xiàn)目標(biāo)的時候,就產(chǎn)生了事業(yè)部制。它是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。

  適用于規(guī)模龐大,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),多產(chǎn)品或跨區(qū)域。

  總部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、事業(yè)部參與或負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。

類型與特點 1.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 按照地理位置和區(qū)域來分類
優(yōu)點:
(1)每個事業(yè)部負(fù)責(zé),可以和當(dāng)?shù)乜蛻羧〉煤芎玫穆?lián)系。在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;
(2)與一切皆由總部來運作相比,建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用;
(3)有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化。  
缺點:
(1)管理成本的重復(fù);
(2)難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。
適用情況:企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù) 

2.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 
適用情況:具有若干生產(chǎn)線的企業(yè),以產(chǎn)品種類為基礎(chǔ)劃分; 
優(yōu)點:
(1)生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合;
(2)各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域;
(3)易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。
缺點:
(1)各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦;
(2)各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費;
(3)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,則難以協(xié)調(diào);
(4)若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,高級管理層會缺乏整體觀念?! ?/td>
    
類型與特點  3.客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 通常與銷售部門和銷售工作相關(guān)?!?/td>
4.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu)) multidivisional structure
將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部,相當(dāng)于大的分類分組,每一個事業(yè)部負(fù)責(zé)一個或多個產(chǎn)品線。
優(yōu)點:
(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長;
(2)由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置;
(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派;
(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較。  
缺點:
(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性;
(2)事業(yè)部之間產(chǎn)生爭奪企業(yè)資源;
(3)當(dāng)一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時,確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突?! ?br />適用情況:具有多個產(chǎn)品線 
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