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2012注冊會計師風險管理知識點：矩陣制組織結構
注冊會計師考試《風險管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實施
知識點八、矩陣制組織結構
矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構，在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系作用，有兩個上級。包含兩條預算權利線以及兩個績效和獎勵來源。適用情況：非常復雜項目中的控制問題
優(yōu)點：
?。?）由于項目經(jīng)理與項目的關系更緊密，因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力；
?。?）能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關注，從而避免職能型結構對產(chǎn)品和市場的關注不足；
?。?）與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；
（4）實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融；
?。?）雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業(yè)務范圍。
缺點：
?。?）可能導致權力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；
（2）雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型結構，非常重要的一點就是確保上級的權力不相互重疊，并清晰地劃分權力范圍。下屬必須知道其工作的各個方面應對哪個上級負責；
?。?）管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產(chǎn)生危機感；
?。?）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。
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