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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
知識(shí)點(diǎn)四、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與范圍
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)于保護(hù)和提高股價(jià)，以滿足股東價(jià)值最大化的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)。管理層制定平衡增長(zhǎng)和收益目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并有效地配置資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，規(guī)避障礙和意外，在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：
1、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略；
2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策；
3、降低經(jīng)營(yíng)性的意外和損失；
4、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合?？赏ㄟ^(guò)三種方法實(shí)現(xiàn)整合，包括集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，及風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。
5、抓住機(jī)遇。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；
財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)；
法規(guī)遵守的目標(biāo)；
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理中的個(gè)人責(zé)任：
董事會(huì)、首席執(zhí)行官、外聘審計(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)察；
業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂程序和政策；
員工負(fù)責(zé)執(zhí)行。
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