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注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生學(xué)習(xí)注會(huì)有幫助。
| 戰(zhàn)略聯(lián)盟 | 合營(yíng)企業(yè) | 合營(yíng)企業(yè)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)成立第三方組織，進(jìn)行共同管理、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤(rùn)的企業(yè)或以其他系統(tǒng)化的方式合作來共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制。 | ||
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）允許企業(yè)覆蓋大量的國(guó)家或地區(qū)。 | |||
| （2）可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。 | ||||
| （3）可對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行更緊密的控制。 | ||||
| （4）合營(yíng)企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)。 | ||||
| （5）它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 | ||||
| （6）為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金。 | ||||
| （7）經(jīng)常可用于購(gòu)買或建立全資的國(guó)外制造企業(yè)。 | ||||
| （8）可從另一家企業(yè)那里獲得一家企業(yè)中無法獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 | ||||
| 缺點(diǎn) | （1）在利潤(rùn)分成、投資金額、合營(yíng)企業(yè)的管理以及營(yíng)銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突。 | |||
| （2）合營(yíng)各方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題。 | ||||
| （3）當(dāng)合作一方改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或被另一家企業(yè)收購(gòu)時(shí)，它可能會(huì)計(jì)劃退出合營(yíng)企業(yè)。 | ||||
| （4）缺少管理權(quán)益。合營(yíng)企業(yè)的管理者可能會(huì)被排除于母公司的管理核心之外。 | ||||
| （5）可能會(huì)難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利。 | ||||
| 特許經(jīng)營(yíng) | 特許經(jīng)營(yíng)是指具有產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，選擇并授權(quán)若干家企業(yè)從事其特許業(yè)務(wù)活動(dòng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。 | |||
| 特許經(jīng)營(yíng)體系的類型 | （1）制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合。如汽車企業(yè)或石油企業(yè)對(duì)銷售店或加油站的特許。 | |||
| （2）制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合，如著名飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商。 | ||||
| （3）服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合，如快餐服務(wù)、食品銷售、美容美發(fā)等以服務(wù)為中心的零售特許。 | ||||
| （4）批發(fā)商和零售店相結(jié)合，醫(yī)藥行業(yè)、醫(yī)藥公司和藥店。 | ||||
| OEM | 一方（委托方）提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方（制造方）按訂單加工的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造。 | |||
| 條件 | 委托方應(yīng)具備的條件：優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力；優(yōu)秀的品牌形象；廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品開發(fā)能力；技術(shù)控制能力。 | |||
| 制造方應(yīng)具備的條件：過剩的、優(yōu)秀的制造能力；真誠(chéng)的合作意愿；缺乏市場(chǎng)開拓能力。 | ||||
| 特點(diǎn) | OEM方式實(shí)際是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，合作雙方是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一方擁有過剩的生產(chǎn)力，通過產(chǎn)銷量的增長(zhǎng)來降低單位產(chǎn)品的制造成本；而另一方則是通過原有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)品銷售，降低各種廣告、促銷費(fèi)用，相對(duì)地降低了營(yíng)銷成本。 | |||
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