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內(nèi)部發(fā)展 | 內(nèi)部發(fā)展,也稱內(nèi)生增長,是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。 | |||
優(yōu)勢 | (1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品。 | |||
(2)不存在合適的收購對象。 | ||||
(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化,從面減輕混亂程度。 | ||||
(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會,避免停滯不前。 | ||||
(5)可能需要的代價較低,因為獲得資產(chǎn)時無需為商譽支付額外的金額。 | ||||
(6)收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失,而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況。 | ||||
(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法。 | ||||
(8)可以有計劃地進行,很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持,并且成本可以按時間分攤。 | ||||
(9)風(fēng)險較低。在收購中,購買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果。 | ||||
缺點 | (1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,它可能會激化某一市場內(nèi)的競爭。 | |||
(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng),可能會更具風(fēng)險。 | ||||
(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應(yīng)。 | ||||
(4)當(dāng)市場發(fā)展的非??鞎r,內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢。 | ||||
(5)可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘。 |
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