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戰(zhàn)略評(píng)估及選擇 | 適宜性分析 | 考慮因素:維持市場份額、市場擴(kuò)張、市場緊縮、內(nèi)部發(fā)展、兼并發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 | ||
生命周期分析 | ||||
資源和能力考慮 | ||||
企業(yè)概況分析 | ||||
戰(zhàn)略篩選 | 情景分析法 | |||
評(píng)級(jí)和評(píng)分法 | ||||
決策樹法 | ||||
可行性分析 | 評(píng)估可行性的考慮因素 | |||
評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法:資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析 | ||||
可接受性分析 | 評(píng)估可接受性的考慮因素 | |||
測試戰(zhàn)略的可接受性:環(huán)境因素、內(nèi)部能力和特征、可用資源、風(fēng)險(xiǎn)偏好 | ||||
特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào):投入資本回報(bào)率法、現(xiàn)金凈流量法、投資回收期法、未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法 | ||||
成本效益分析的局限性 |
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