2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題（71）

　　多項(xiàng)選擇題

　　1. 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效匹配時(shí)則可以發(fā)揮出最佳效果，因此在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要進(jìn)行全面思考。下列屬于企業(yè)確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)需要考慮的因素有（   ）。

　　A.考慮企業(yè)的人員和文化

　　B.企業(yè)所采用的生產(chǎn)技術(shù)

　　C.企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境

　　D.企業(yè)的戰(zhàn)略

　　2. A公司是一家采用職能制組織結(jié)構(gòu)的公司，趙某是A公司的總經(jīng)理，他在進(jìn)行總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)了下列情況，其中體現(xiàn)出了職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷的有（   ）。

　　A.在采購方面體現(xiàn)出了一定的規(guī)模效益

　　B.公司出產(chǎn)的四種產(chǎn)品分別占用的資金難以確定

　　C.財(cái)務(wù)部門經(jīng)常與生產(chǎn)部門發(fā)生沖突

　　D.由于對(duì)戰(zhàn)略的劃分過度細(xì)致，協(xié)調(diào)各部門職能時(shí)出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象

　　3. 乙公司在確定公司結(jié)構(gòu)時(shí)，管理層意見出現(xiàn)分歧。趙某提出采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，但錢某認(rèn)為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)會(huì)造成資源的浪費(fèi)，并列舉了以下原因。下列描述中，屬于采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)造成的企業(yè)資源浪費(fèi)的情況有（   ）。

　　A.各事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生磨擦

　　B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念

　　C.管理成本的重復(fù)

　　D.當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)產(chǎn)生沖突

　　4. 假如你是某咨詢公司職員，下列幾家公司向你咨詢以他們的狀況，適合采取集權(quán)制的企業(yè)有（  ）。

　　A.甲是一家生產(chǎn)精密零件的企業(yè)

　　B.乙是一家律師事務(wù)所

　　C.丙是政府授權(quán)成立的兒童福利院

　　D.丁是新成立的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司

　　5. 某企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，準(zhǔn)備以權(quán)變理論作為設(shè)計(jì)指南。根據(jù)權(quán)變理論，企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，所應(yīng)考慮的重要變量包括（   ）。

　　A.復(fù)雜性       B.規(guī)模        C.環(huán)境         D.人力資源政策

　　6. 企業(yè)在制定了長期計(jì)劃后，又將該計(jì)劃轉(zhuǎn)化為一系列的短期計(jì)劃，即業(yè)務(wù)計(jì)劃。通過業(yè)務(wù)計(jì)劃，可以（  ）。

　　A.協(xié)調(diào)不同職能為實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的活動(dòng)

　　B.從金融機(jī)構(gòu)取得資金支持

　　C.制定年度預(yù)算

　　D.取得董事的批準(zhǔn)

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