中級經(jīng)濟師考試：建筑專業(yè)知識與實務(wù)施工進度

　　中級經(jīng)濟師考試輔導：施工進度的管理相關(guān)知識

　　一、施工進度管理的工作流程

　　施工進度管理的工作流程如書圖9-3所示。

　　二、施工進度管理的主要工作內(nèi)容

　　工程項目的施工進度管理從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至工程項目保修期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：

　　1、編制施工階段進度控制工作細則

　　施工進度控制工作細則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。

　　2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

　　為了保證工程項目的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。對于大型工程項目，由于單項工程較多，施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承 包單位時，監(jiān)理工程師就要負責編制施工總進度計劃；或者當工程項目由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批的項目組成；各批工程 項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的內(nèi)容與進度安排等。

　　當工程項目有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工，總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不管編制。

　　圖9-3施工進度管理工作流程圖

　　應(yīng)當說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。

　　3、按年、季、月編制工程綜合計劃

　　在按計劃工期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源(包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的 綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。

　　4、下達工程開工令

　　監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。

　　5、協(xié)助承包單位實施進度計劃

　　監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

　　6、監(jiān)督施工進度計劃的實施

　　這是工程項目施工階段進度管理的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛 報現(xiàn)象。

　　7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

　　監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議；以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。

　　8、簽發(fā)工程進度款支付憑證

　　監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。