ACCA：解析外企國(guó)企民企財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展

　　危機(jī)過(guò)后的現(xiàn)階段，人才搶奪戰(zhàn)的格局已經(jīng)從原先的跨國(guó)公司之間的爭(zhēng)奪延伸至國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)之間的爭(zhēng)奪。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)隨著發(fā)展壯大開(kāi)始覬覦跨國(guó)公司人才的專業(yè)素質(zhì)和技能，不惜以翻倍的薪酬和高職位吸引人才。面對(duì)這高薪高職的誘惑，財(cái)會(huì)人員又該如何管理職業(yè)生涯？為此，ACCA上海代表處近日邀請(qǐng)任職于外企、國(guó)企、民企的資深財(cái)務(wù)管理者與150余名財(cái)會(huì)人員解析在三類企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路線和薪酬機(jī)制差異。

　　招聘—三類企業(yè)財(cái)務(wù)人員需求各異

　　外企：職業(yè)操守須堅(jiān)持，頻繁跳槽要謹(jǐn)慎

　　太古資源上海有限公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、ACCA資深會(huì)員魏仲偉說(shuō)，“外企招聘財(cái)務(wù)人員幾乎有一個(gè)共識(shí)，就是要堅(jiān)持職業(yè)操守。身為財(cái)務(wù)會(huì)面臨很多誘惑，如果立場(chǎng)不堅(jiān)定，就會(huì)隨波逐流，甚至承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以職業(yè)操守是我工作30年來(lái)堅(jiān)持不變的原則。此外，在聘用財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，我至不喜歡看到頻繁跳槽的人，如果兩三年做了三四份工作，這樣的簡(jiǎn)歷我通常會(huì)直接淘汰。我認(rèn)為并不能僅僅為了薪酬更高就跳槽，當(dāng)你去應(yīng)聘更高層次的財(cái)務(wù)工作時(shí)，你需要的是豐富的實(shí)踐而不是光鮮的簡(jiǎn)歷。”

　　民企：走出去亟需“國(guó)際視野”

　　亞旗技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、前任分眾傳媒（中國(guó)）控股有限公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)、ACCA資深會(huì)員李星亮表示，在選人時(shí)首先會(huì)衡量可信度，就是應(yīng)聘者的能力是否值得信任。其次是溝通能力。很多時(shí)候財(cái)務(wù)人員并不是關(guān)起門來(lái)做賬，有時(shí)候要和銷售部門、HR部門等不同部門溝通。第三則是國(guó)際視野?，F(xiàn)在很多公司不滿足于在國(guó)內(nèi)發(fā)展，會(huì)走出去到海外融資，財(cái)務(wù)人員會(huì)處理俄羅斯、美國(guó)、韓國(guó)、日本等不同國(guó)家的業(yè)務(wù)，沒(méi)有國(guó)際視野是不行的。在這方面具備ACCA資格的財(cái)務(wù)人員優(yōu)勢(shì)就很明顯。

　　國(guó)企：老實(shí)肯干受歡迎

　　來(lái)自國(guó)有企業(yè)的ACCA會(huì)員、中國(guó)東方航空內(nèi)控管理部經(jīng)理方瀾則說(shuō)：“國(guó)有企業(yè)可能在用人機(jī)制上與外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)有一些區(qū)別。從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我的下屬一定要老實(shí)和肯干。凡事一定要想在領(lǐng)導(dǎo)前面，這在國(guó)有企業(yè)中是非常重要的。”

　　職業(yè)發(fā)展—勤規(guī)劃、抓機(jī)遇和懂增值

　　作為外企財(cái)會(huì)人員的典型代表，魏仲偉建議剛?cè)胄械呢?cái)會(huì)人員認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃。他說(shuō)：“我大學(xué)畢業(yè)后在安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所做了三年審計(jì)，之后在國(guó)泰航空做內(nèi)部審計(jì)。一方面通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)了解整個(gè)國(guó)泰航空的運(yùn)作，另一方面在電腦審計(jì)工作中對(duì)ERP系統(tǒng)有了深入的研究。此后我在巴斯夫公司工作了16年，通過(guò)轉(zhuǎn)換不同的部門和工種，參與不同的投資項(xiàng)目，我對(duì)廠房籌建、架構(gòu)設(shè)立、規(guī)劃決策等公司運(yùn)營(yíng)的方方面面都了如指掌，真正成為了一名熟悉業(yè)務(wù)懂得管理的財(cái)務(wù)專業(yè)人士。也可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了我當(dāng)初設(shè)立的職業(yè)目標(biāo)。”

　　在東方航空工作12年的方瀾認(rèn)為，選擇財(cái)務(wù)這個(gè)職業(yè)，要認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，懂得抓住機(jī)遇。“目前從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理是大勢(shì)所趨。從2002年的薩班斯法案到中國(guó)即將實(shí)施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，現(xiàn)在對(duì)上市公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理要求都非常高。我從2004年開(kāi)始負(fù)責(zé)東方航空的薩班斯法案的相關(guān)工作，趕上了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)遇，這是我的一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，國(guó)企的發(fā)展平臺(tái)還是不錯(cuò)的。我們既要和包括國(guó)資委、財(cái)政部、民航總局等政府部門保持良好關(guān)系，也和四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所交流溝通。在三地上市的企業(yè)中工作，你也有機(jī)會(huì)參與很多重點(diǎn)項(xiàng)目。”

　　對(duì)于很多財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，他們選擇民企的一個(gè)重要原因，是能夠參與企業(yè)上市，這對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)自我的絕好機(jī)會(huì)。具有海外留學(xué)工作背景并投身民企的李星亮坦言，做過(guò)IPO的會(huì)計(jì)師才稱得上是一個(gè)真正的會(huì)計(jì)師。他在2004年做了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)有54家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在納斯達(dá)克上市，卻只有一家是有ACCA等國(guó)際財(cái)會(huì)認(rèn)證的CFO.當(dāng)時(shí)剛剛考完ACCA的他意識(shí)到中國(guó)企業(yè)走出去上市是一條必經(jīng)之路，是一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，此后就積極運(yùn)用所學(xué)參與到民企上市的過(guò)程中。“我認(rèn)為幫助一家企業(yè)上市也許是除了拿到你的報(bào)酬外至快樂(lè)的一件事。”

　　李星亮還補(bǔ)充，財(cái)務(wù)人員要盡量從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到增值業(yè)務(wù)。每一個(gè)人都能為公司增值，比如CFO，幫助公司在納斯達(dá)克或者香港上市，通過(guò)杠桿將公司的資本擴(kuò)大，這是一個(gè)很好的增值作用。

　　薪酬—外企差異大，國(guó)企福利多

　　國(guó)企：工資以外福利補(bǔ)貼較多

　　座談特邀嘉賓、中智人力資源薪酬績(jī)效中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)耿俊華介紹，企業(yè)在決定一個(gè)人的工資高低時(shí)有很多要素。首先是績(jī)效，第二是職位，看你的能力能不能達(dá)到或超出你的職位貢獻(xiàn)。第三是軟性能力，第四是資質(zhì)或者是技能。耿俊華表示，以國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)差別是比較大的。2010年通過(guò)國(guó)資委薪酬企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)只是基本工資低，如果加上各種各樣的福利費(fèi)和獎(jiǎng)金之后總額不可小覷。在國(guó)有企業(yè)中，很多生活支出都是單位補(bǔ)貼的，而且年終獎(jiǎng)金也比較高。而民營(yíng)企業(yè)工資還是相對(duì)較低的，基本上民營(yíng)企業(yè)整個(gè)薪酬體系是普遍低于國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的。

　　對(duì)此，李星亮補(bǔ)充，可以把自己作為一個(gè)投資者來(lái)看公司，看公司未來(lái)有沒(méi)有賣點(diǎn)。雖然各企業(yè)的起薪差不多，但很多民企會(huì)給員工提供很好的期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)實(shí)中的確有很多財(cái)務(wù)人員找到了IPO的機(jī)會(huì)，這種公司的未來(lái)，還有期權(quán)機(jī)制都是非?？捎^的。

　　外企：歐美、日資企業(yè)差異較大

　　據(jù)耿俊華介紹，對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們會(huì)分歐美企業(yè)、日資企業(yè)，亞太其他系列企業(yè)來(lái)看，其差異也是比較大的。比如歐美企業(yè)，現(xiàn)金發(fā)的很高。日本企業(yè)，如果是三五年工作經(jīng)驗(yàn)的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)與其他外資企業(yè)差距不是很大，而如果做到10年，到了課長(zhǎng)級(jí)別的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)歐美企業(yè)同級(jí)工資與你相比可能高一兩倍甚至三四倍。

　　根據(jù)2010年中智剛發(fā)布的細(xì)分報(bào)告顯示，上海外資企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工資，歐洲企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)中間值稅前是46.5萬(wàn)元，美國(guó)是54.6萬(wàn)元，日本企業(yè)是30萬(wàn)元；而財(cái)務(wù)經(jīng)理，一般有8-10年經(jīng)驗(yàn)，基本掌控整個(gè)部門，歐洲企業(yè)是24萬(wàn)元，美國(guó)企業(yè)是30萬(wàn)元，日本企業(yè)是15.6萬(wàn)元。歐洲和美國(guó)企業(yè)相差不大，美國(guó)相對(duì)高一些，歐洲強(qiáng)調(diào)的是環(huán)境、企業(yè)氛圍、福利，美國(guó)則是現(xiàn)金為王。到主管級(jí)別，高級(jí)會(huì)計(jì)到主管會(huì)計(jì)，歐洲12萬(wàn)元、美國(guó)10萬(wàn)元、日本企業(yè)11萬(wàn)元，差距不大。

　　根據(jù)個(gè)人特性選擇企業(yè)類型

　　歐美企業(yè)會(huì)讓員工切身的感受到未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。日本企業(yè)比較守規(guī)矩，注重按資排輩，但高級(jí)管理職位還是由日本人擔(dān)任。國(guó)有企業(yè)的高管通常也由指派而定。如果能力很強(qiáng)，想迎接挑戰(zhàn)，可以到歐美企業(yè)。如果有一定的能力但求穩(wěn)定，可以到日本企業(yè)。如果想快速短期內(nèi)對(duì)多種專業(yè)有所接觸，可以到民營(yíng)企業(yè)。但是無(wú)論在何種企業(yè)，財(cái)務(wù)人員都必須對(duì)公司運(yùn)營(yíng)有全面了解，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的未來(lái)發(fā)展非常重要。