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第一節(jié) 財務(wù)管理概述
一、財務(wù)管理的含義
企業(yè)的財務(wù)活動就是企業(yè)經(jīng)營過程中的資本運(yùn)動。
企業(yè)資本運(yùn)動過程(財務(wù)活動過程),可以分為下列四個階段:
1、資本籌集階段
2、資本投入階段
3、資本營運(yùn)階段
4、資本回收階段
二、財務(wù)管理的概念
企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)特定的財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的價值管理活動,是企業(yè)管理的重要組成部分。
四層涵義:其導(dǎo)向是財務(wù)管理目標(biāo);其對象是財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系;其核心是價值管理;其地位在于它是整個經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。
財務(wù)管理基本內(nèi)容主要包括:籌資管理、投資管理、營運(yùn)管理、分配管理
財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)缺點的比較
目標(biāo) | 理 由 | 問 題 |
(1)利潤最大化 | 利潤代表企業(yè)新創(chuàng)財富,利潤越多企業(yè)財富增加越多;很容易獲得數(shù)據(jù) | 沒有考慮貨幣時間價值;沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系;沒有考慮獲取利潤與承擔(dān)風(fēng)險的管理。 |
(2)每股盈余最大化 | 把利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來,考慮了投資額和利潤的關(guān)系。 | 沒有考慮每股盈余取得的時間性;沒有考慮每股盈余的風(fēng)險性 |
(4)現(xiàn)金流量最大化(每股市價最大化) | 企業(yè)價值最大化的另一種表現(xiàn) | 股價影響因素很多;非上市企業(yè)無法獲得該指標(biāo)的數(shù)據(jù) |
(4)股東財富最大化或企業(yè)價值最大化 | 要考慮時間、風(fēng)險因素和避免經(jīng)營行為短期化。 | 計量比較困難 |
【例題】
1、每股盈余最大化相對于利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),其優(yōu)點是:
A、考慮了貨幣的時間價值
B、考慮了投資的風(fēng)險價值
C、反映了投資風(fēng)險與收益的對比關(guān)系
D、反映了投入資本與收益的對比關(guān)系
【答案】D
三、財務(wù)管理的職能
財務(wù)管理的基本職能有:財務(wù)預(yù)算職能、財務(wù)決策職能、財務(wù)預(yù)算職能、財務(wù)控制職能、財務(wù)分析職能。
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