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備考信息
第二部分
第一章 銷售與收款循環(huán)審計
知識點三、業(yè)務循環(huán)中的內部控制(比較重要)
1.建立明確的職責分工
主要職責分工包括:(哪些需要分離,不分離的后果)
(1)批準賒銷信用與銷售相互獨立,防止銷售部門為增加業(yè)績而放寬信用標準,導致企業(yè)信用風險增大;(銷售部門、信用部門)
?。?)批準賒銷信用與發(fā)貨開票相互獨立,防止向不符合信用標準的客戶進行賒銷,增加壞賬風險;(信用部門、財務部門)
?。?)發(fā)送貨物與開票相互獨立,防止發(fā)貨未經(jīng)批準,銷售業(yè)務沒有被記錄或商品被盜竊;(庫房、財務部門)
(4)發(fā)送貨物與記賬相互獨立,防止商品被盜竊并通過篡改記錄加以掩飾;(庫房、財務部門)
?。?)收取貨款與銷售收入、應收賬款記錄相互獨立,防止客戶所付款項被貪污并篡改加以掩飾;(財務部內部人員分工)
?。?)批準銷售退回與折讓業(yè)務和記賬業(yè)務相互獨立,防止收到的貨款被貪污;(財務部內部人員分工)
?。?)批準壞賬與收款業(yè)務、記賬業(yè)務相互獨立,防止不符合規(guī)定的壞賬被批準,收到的款項被貪污;(管理當局、財務部門)
?。?)編制和寄送客戶對賬單與收款業(yè)務、記賬業(yè)務相互獨立,以檢查銷售收款業(yè)務中的錯弊;(財務部內部人員分工)
?。?)執(zhí)行內部檢查與業(yè)務辦理、記錄相互獨立,保證內部檢查的獨立性和有效性等。(內審部門)
2.信息傳遞程序控制
(1)授權程序。有效的控制要求銷售與收款業(yè)務各環(huán)節(jié)要經(jīng)過適當?shù)氖跈嗯鷾?。向客戶提供信用前要進行調查并經(jīng)授權批準,以控制信用風險;發(fā)送貨物只有在授權批準后才能進行,以防止向虛構的客戶發(fā)貨;銷售價格、銷售條件、運費、退貨和折讓要經(jīng)過授權批準,以防止銷售價格、退貨和折讓背離企業(yè)經(jīng)營管理政策;由保管票據(jù)以外的主管人員批準應收票據(jù)承兌、違約票據(jù)沖銷。
?。?)文件和記錄的使用(注意文件、記錄的名稱)。為健全業(yè)務審批、財產(chǎn)保管和便于記錄,要合理設計并使用各種文件和記錄。關鍵性的銷貨單、銷售發(fā)票、發(fā)運憑證等都應事前按順序編號使用,以防止遺漏開票或記錄銷售業(yè)務,防止重復開票或記賬。如收到訂貨單之后,立即編制一式幾聯(lián)的銷貨單,分別用于①批準賒銷、②批準發(fā)貨、③記錄發(fā)貨數(shù)量、④向客戶開具發(fā)票賬單;定期編制并向客戶寄送對賬單;對每個客戶建立應收賬款明細賬。以應收票據(jù)結算時,需設置登記簿詳細記錄票據(jù)種類、編號、出票人、票面金額、利率、到期日等情況。
(3)獨立檢查。對銷售與收款業(yè)務進行獨立檢查,防止各環(huán)節(jié)發(fā)生差錯和舞弊。由內部審計師或其他獨立人員檢查銷貨單、銷售發(fā)票、提貨單,確保其一致性和正確性(銷售的發(fā)生);核對匯款通知單、收款單、存款單等,保證每筆收到的貨款都進行了登記(收款);檢查已批準的銷售業(yè)務是否編制了銷貨單(已記錄);定期檢查銷售日記賬和總賬、應收賬款明細賬和總賬、現(xiàn)金及銀行存款日記賬和總賬的一致性(賬賬相符)。
3.實物控制
實物控制包括兩個方面,一方面,限制非授權人員接近存貨,貨物的發(fā)出必須有經(jīng)批準的銷貨單;對于退貨也要加強實物控制,由收貨部門進行驗收并填寫驗收報告和入庫單。另一方面,限制非授權人員接近各種記錄和文件,防止偽造和篡改記錄。賒銷方式下,企業(yè)與客戶之間的貨款結算還包括應收票據(jù),要加強對應收票據(jù)的實物控制,保管票據(jù)及經(jīng)管現(xiàn)金與一般會計記錄職責要分離。
4.定期寄出對賬單
由出納、銷售及應收賬款記錄以外的人員按月向客戶寄發(fā)對賬單,督促客戶履行合約。
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