——上海健橋集團(tuán)董事長周興增：民企做大了首先要做穩(wěn)，要耐住寂寞，要抵抗誘惑
    ——海星集團(tuán)董事局主席榮海：民企要立長久的事業(yè)，多元化要謹(jǐn)慎
    ——江蘇一民營客車企業(yè)總裁：民企不能再只講利潤了，還要看到社會責(zé)任

　　幾乎每一天德隆都會暴出新的事件或者是內(nèi)幕，德隆就像是一個黑洞，將牽涉到的上市公司、銀行、券商統(tǒng)統(tǒng)卷入。德隆事件已經(jīng)成為民企和業(yè)界關(guān)注的“大事件”。

　　如何就德隆黑洞反思民企的生存發(fā)展思路？又如何加強(qiáng)制度建設(shè)，防止新的德隆事件的產(chǎn)生？對德隆事件的反思同樣也正在成為民企和業(yè)界的“大事件”。

　　反思之一：立業(yè)才是根本

　　“民企做大了首先要做穩(wěn)，要耐住寂寞，要抵抗誘惑�！鄙虾＝�橋集團(tuán)董事長周興增表示。

　　他認(rèn)為，民營企業(yè)做大了以后，必然面臨更多的選擇，而且很多都有很好的回報率，當(dāng)然風(fēng)險也很大，民企要耐住誘惑。

　　“有投資機(jī)構(gòu)要聯(lián)合做無風(fēng)險套利，但是我回絕了。雖然這沒有風(fēng)險，但這是一種不好的習(xí)性，在資本上動腦筋動多了，容易偏離做實業(yè)的軌道。我們投資的都是回報很穩(wěn)定的事業(yè)，比如學(xué)校、福利事業(yè)�！敝芘d增表示。

　　海星集團(tuán)董事局主席榮海表示，雖然西方強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，中國卻有多元化的土壤，如果舊的產(chǎn)業(yè)衰退無法挽回，企業(yè)應(yīng)尋求新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會彌補(bǔ)。但是大集團(tuán)在做各個專業(yè)公司時必須清楚，如果集團(tuán)出了問題，下面的公司再好也難逃一劫，德隆就是一個例子。

　　榮海認(rèn)為，有的民營企業(yè)不清楚自己不能干什么。過去民營企業(yè)貸款容易，自認(rèn)為什么都能做，當(dāng)宏觀調(diào)控信貸收縮，短期貸款一斷，其他融資渠道又沒有，很容易出問題。企業(yè)要低估自身能力，把錢拿在手上，現(xiàn)金為王，否則成也資金，敗也資金。

　　“民企做大不難，難的是選擇一個以之為立身之本的行業(yè)。其實看看西方的發(fā)展史，一個大行業(yè)足夠一個跨國巨頭吃50年的。中國就是市場太大，機(jī)會太多，讓人眼花繚亂，什么都想投。什么都投了，也就離崩潰不遠(yuǎn)了。民企要立業(yè)，立長久的事業(yè)，多元化要謹(jǐn)慎。”江蘇一家擴(kuò)張迅速的客車業(yè)民企總裁對記者說。

　　反思之二：規(guī)范運作是關(guān)鍵

　　關(guān)于德隆事件，有資深研究人士表示，不能把德隆黑洞的暴露歸咎于宏觀調(diào)控。德隆的很多操作事后來看至少是違規(guī)的。德隆出事有其內(nèi)在原因。

　　香港中文大學(xué)著名學(xué)者郎咸平稱，幾年前就與德隆有過論戰(zhàn)，德隆模式不可能持久，因為它根本上違背了客觀規(guī)律。郎咸平認(rèn)為，德隆問題的原因在于德隆透過“類金融控股公司”，結(jié)合產(chǎn)業(yè)與金融資本的發(fā)展模式和多元化經(jīng)營策略的失誤。資金鏈條的緊張是其發(fā)展模式和經(jīng)營策略的必然結(jié)果，外部金融環(huán)境的變化只是德隆問題暴發(fā)的催化劑而已。

　　美資投行CFA鄭新剛認(rèn)為，“德隆事件值得深思，它幾乎涉及了金融系統(tǒng)的大部分運作，違規(guī)操作涉及很多環(huán)節(jié)，上市公司、券商都在其中。為什么還會出問題呢？說明整個體系的規(guī)范運作還是沒有建立，才給‘德隆們’有可乘之機(jī)�！�

　　江蘇的那位客車企業(yè)總裁則認(rèn)為，民企不但要兼顧企業(yè)發(fā)展，還要考慮社會責(zé)任。一些民企以前不講社會責(zé)任，只講利潤，經(jīng)過這一年多一系列的民企事件以后，民企不能再只講利潤了，還要看到社會責(zé)任，否則不可能長久成功。

　　反思之三：制度建設(shè)亟需完善

　　“民企經(jīng)過20年的發(fā)展，確實到了該反思的時候，德隆黑洞無疑也是給民企的發(fā)展提了醒。從政策角度來看，民企如何定位？從發(fā)展方向看，民企到底應(yīng)該選擇怎樣的適合自身資本實力和科技水平的道路，民企應(yīng)該全面反思�！币晃黄髽I(yè)咨詢專家說。

　　該人士進(jìn)一步表示，不單單是民營企業(yè)要重新考慮各種定位、發(fā)展策略，國家也要考慮民企的發(fā)展定位。德隆發(fā)展過程中圈了很多資金，當(dāng)時怎么沒有人查也沒有人管？對于經(jīng)過20年發(fā)展已經(jīng)形成規(guī)模的民企，到底該怎么監(jiān)管？到底怎么防患于未然？上市公司和券商的制度建設(shè)到底還有哪些缺陷讓德隆鉆了空子？這些都值得深入思考。

　　而鄭新剛則表示，說到底德隆是在盛名之時在銀行業(yè)呼風(fēng)喚雨，最后在風(fēng)險無法控制時消失于無形。這類教訓(xùn)在中國過去十多年改革中非常多，完善制度建設(shè)比關(guān)注德隆事件更重要，有了好的制度，可以培養(yǎng)更多的大型民企，也可以避免更多的德隆出事。