營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)普遍慢于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)中小企業(yè)成本費(fèi)用增長(zhǎng)超速

　　通過(guò)分析2001年到2003年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，中小企業(yè)板上市公司整體上具有較高成長(zhǎng)性，但應(yīng)關(guān)注成本費(fèi)用的增長(zhǎng)速度，其有可能制約公司的成長(zhǎng)速度。

　　2001年到2003年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，已發(fā)布招股說(shuō)明書(shū)的30家中小板塊公司中，雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)普遍持續(xù)增長(zhǎng)，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度明顯滯后于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度。30家中小企業(yè)的平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2002年比2001年增長(zhǎng)39%，2003年比2001年增長(zhǎng)33%.但是，30家中小企業(yè)的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2002年比2001年增長(zhǎng)44%，2003年比2002年增長(zhǎng)20%，可見(jiàn)2003年的增長(zhǎng)速度比2002年的增長(zhǎng)速度放慢了近一半。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度明顯滯后于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)速度。這表明隨著規(guī)模和市場(chǎng)的擴(kuò)大，產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的增長(zhǎng)速度較快，使得利潤(rùn)沒(méi)有保持與收入同樣的增長(zhǎng)速度，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　成本費(fèi)用的高速增長(zhǎng)有多方面原因。一些中小企業(yè)的相關(guān)人士反映，這主要是由于價(jià)格上漲、投入增加、開(kāi)支增加等客觀原因引起。如原材料價(jià)格的增長(zhǎng)、電費(fèi)水費(fèi)的漲價(jià)、開(kāi)拓市場(chǎng)的支出、購(gòu)置設(shè)備的支出、新增人員的花費(fèi)、研發(fā)投入的加大等。

　　在30家中小企業(yè)中，僅有3家公司保持了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同向增長(zhǎng)，而霞客環(huán)保是同步高速增長(zhǎng)的典范。從2001年到2003年，霞客環(huán)保的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率分別為21%、55%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為24%、51%，其利潤(rùn)幾乎保持了和收入一樣的增長(zhǎng)速度。霞客環(huán)保的財(cái)務(wù)總監(jiān)在接受采訪時(shí)介紹，公司采取全方位的成本管理體制，針對(duì)產(chǎn)品成本、營(yíng)銷費(fèi)用、其他的期間費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用，制定相應(yīng)的成本費(fèi)用控制辦法。產(chǎn)品成本采取標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法，每月比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析差異產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取解決措施。營(yíng)銷費(fèi)用采取大包干的管理方式，工資、獎(jiǎng)金、宣傳、廣告等營(yíng)銷費(fèi)用全部合在一起，與收入按一定比例掛鉤，控制在與收入增長(zhǎng)速度相適宜的增長(zhǎng)水平。其他費(fèi)用，如會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、公雜費(fèi)等，采取年度預(yù)算控制的辦法。公司還將成本費(fèi)用控制的效果做為考核指標(biāo)，用以衡量其下屬的分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保證成本費(fèi)用控制措施的落實(shí)。

　　南方證券研究員郭昌盛分析認(rèn)為，在企業(yè)的成長(zhǎng)初期，因公司規(guī)模的擴(kuò)大和初始投入的增加，成本費(fèi)用增長(zhǎng)的速度較快。但在成長(zhǎng)的過(guò)程中，應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效益，控制固定成本，提生產(chǎn)高技術(shù)含量，降低產(chǎn)品的變動(dòng)成本，將總成本的增長(zhǎng)控制在合理的水平。