外包業(yè)務(wù)增長 刺激財(cái)會(huì)人員需求
市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Kennedy Information的一份新報(bào)告預(yù)測:以現(xiàn)在的水平估計(jì),全球外包市場到2008年的年復(fù)合增長率將達(dá)到6%,這將大大刺激對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)以及銷售/市場類人員的需求。
在名為《全球外包市場:關(guān)鍵數(shù)據(jù)、預(yù)測和趨勢》的報(bào)告中,Kennedy Information對15個(gè)市場因素進(jìn)行了評估并預(yù)測了傳統(tǒng)的IT、業(yè)務(wù)流程外包和15個(gè)行業(yè)的交易處理的增長速度,報(bào)告認(rèn)為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)以及銷售/市場類人員的需求將以兩位數(shù)左右速度增長。
國際最大的災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)提供商SunGard Availability Services公司的高級副主席William P. DiMartini在一份聲明中說:“幾乎所有的行業(yè)都發(fā)現(xiàn),由于企業(yè)內(nèi)部資源有限,外包決定顯得非常有吸引力、劃算和謹(jǐn)慎,因?yàn)檫@可以使他們集中精力于自己的主業(yè)。我們將繼續(xù)關(guān)注已被廣泛選擇的IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)的增長。這一趨勢在歐洲和北美都已顯現(xiàn),在歐洲支持服務(wù)的外包已見增長,而在北美地區(qū),安全和衛(wèi)生保健市場也顯示出了持續(xù)的增長勢頭。”
然而,普華永道業(yè)績改善咨詢部的合伙人Phil Bloodworth在接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)卻說,外包并不一定比企業(yè)自己做更節(jié)省成本,“因?yàn)槠髽I(yè)的所有者們常常低估了外包的相關(guān)成本,低估了管理外包所需的精力和投入。不能認(rèn)為進(jìn)行了外包就萬事大吉,尤其是向海外進(jìn)行外包更不能這樣認(rèn)為。而且,你永遠(yuǎn)都也不可能把一個(gè)公司部門或流程的全部責(zé)任進(jìn)行外包。”
他還說,小企業(yè)主應(yīng)該對在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行處理的成本和收益進(jìn)行翔實(shí)的評估!耙?yàn)槟阋私馐裁词悄阈枰M(jìn)行外包的原動(dòng)力。你是想提供更好的服務(wù)嗎?那么當(dāng)你發(fā)現(xiàn)它花費(fèi)的成本更多而不是更少時(shí)請不要驚訝。先評估一下外包后將是什么樣子吧!”
小企業(yè)主還應(yīng)認(rèn)真考慮,他們預(yù)備放棄對哪些方面的控制權(quán)。Bloodworth說:“小的企業(yè)也做了很多不錯(cuò)的工作,他們中的大部分企業(yè)都能很好的處理自己的財(cái)務(wù)和經(jīng)營。很多小企業(yè)主會(huì)親自處理企業(yè)的問題,因?yàn)樗麄兿胫榔髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)到底怎樣。所以你是否真得打算把企業(yè)的部分業(yè)務(wù)外包到萬里之外呢?”
在名為《全球外包市場:關(guān)鍵數(shù)據(jù)、預(yù)測和趨勢》的報(bào)告中,Kennedy Information對15個(gè)市場因素進(jìn)行了評估并預(yù)測了傳統(tǒng)的IT、業(yè)務(wù)流程外包和15個(gè)行業(yè)的交易處理的增長速度,報(bào)告認(rèn)為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)以及銷售/市場類人員的需求將以兩位數(shù)左右速度增長。
國際最大的災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)提供商SunGard Availability Services公司的高級副主席William P. DiMartini在一份聲明中說:“幾乎所有的行業(yè)都發(fā)現(xiàn),由于企業(yè)內(nèi)部資源有限,外包決定顯得非常有吸引力、劃算和謹(jǐn)慎,因?yàn)檫@可以使他們集中精力于自己的主業(yè)。我們將繼續(xù)關(guān)注已被廣泛選擇的IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)的增長。這一趨勢在歐洲和北美都已顯現(xiàn),在歐洲支持服務(wù)的外包已見增長,而在北美地區(qū),安全和衛(wèi)生保健市場也顯示出了持續(xù)的增長勢頭。”
然而,普華永道業(yè)績改善咨詢部的合伙人Phil Bloodworth在接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)卻說,外包并不一定比企業(yè)自己做更節(jié)省成本,“因?yàn)槠髽I(yè)的所有者們常常低估了外包的相關(guān)成本,低估了管理外包所需的精力和投入。不能認(rèn)為進(jìn)行了外包就萬事大吉,尤其是向海外進(jìn)行外包更不能這樣認(rèn)為。而且,你永遠(yuǎn)都也不可能把一個(gè)公司部門或流程的全部責(zé)任進(jìn)行外包。”
他還說,小企業(yè)主應(yīng)該對在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行處理的成本和收益進(jìn)行翔實(shí)的評估!耙?yàn)槟阋私馐裁词悄阈枰M(jìn)行外包的原動(dòng)力。你是想提供更好的服務(wù)嗎?那么當(dāng)你發(fā)現(xiàn)它花費(fèi)的成本更多而不是更少時(shí)請不要驚訝。先評估一下外包后將是什么樣子吧!”
小企業(yè)主還應(yīng)認(rèn)真考慮,他們預(yù)備放棄對哪些方面的控制權(quán)。Bloodworth說:“小的企業(yè)也做了很多不錯(cuò)的工作,他們中的大部分企業(yè)都能很好的處理自己的財(cái)務(wù)和經(jīng)營。很多小企業(yè)主會(huì)親自處理企業(yè)的問題,因?yàn)樗麄兿胫榔髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)到底怎樣。所以你是否真得打算把企業(yè)的部分業(yè)務(wù)外包到萬里之外呢?”
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