早先，證券公司的人才紛紛流向基金公司，如今更吸引眼球的則是即將組建的中外合資基金公司。

　　“中國(guó)的基金業(yè)吸納了一批高素質(zhì)人才，基金公司的團(tuán)隊(duì)在各行業(yè)中都是非常強(qiáng)的。 
”寶盈基金管理公司的總經(jīng)理劉京湘不只一次地談到這個(gè)看法。

　　的確，從從業(yè)人員的學(xué)歷狀況來看，基金公司至少是“含金量”頗高的。無論公司規(guī)模大小、成立早晚，幾乎在所有的基金公司中，擁有碩士及碩士以上學(xué)歷的員工數(shù)量都占到公司總?cè)藬?shù)的六成以上，個(gè)別公司還超過了七成(見附表)。這個(gè)數(shù)字恐怕令國(guó)內(nèi)的其他行業(yè)難以望其項(xiàng)背。

　　不過，基金公司因此也難免“食多不化”。曾經(jīng)聽說過一家基金公司的前臺(tái)小姐都是京城重點(diǎn)大學(xué)的高才生，所學(xué)的專業(yè)幾乎沒有用武之地。只是由于想進(jìn)基金業(yè)的人員眾多，水漲船高，所以出現(xiàn)了碩士博士大把抓的情形。

　　隨著新基金公司的不斷涌現(xiàn)，也帶來了一批新的職位和就業(yè)機(jī)會(huì)，這對(duì)于老公司中的一些有經(jīng)驗(yàn)員工無疑具有吸引力，至少提供了新的機(jī)會(huì)。而近來隨著合資基金公司腳步的日益臨近，從基金公司中又傳來新的聲音：不少人都想著去合資公司呢。

　　吸才納士

　　1998年，經(jīng)過對(duì)老基金規(guī)范后，金泰、開元兩只證券投資基金誕生，中國(guó)的新基金公司由此逐漸開始被人熟識(shí)。

　　首批證券投資基金公司全部脫胎于證券機(jī)構(gòu)，人員絕大多數(shù)也來自于證券業(yè)和基金公司的參股股東。當(dāng)時(shí)基金公司的業(yè)務(wù)比較單一，以二級(jí)市場(chǎng)股票投資為主，所以不少員工都是在原來的證券公司中具有資產(chǎn)運(yùn)作或研發(fā)經(jīng)歷的專業(yè)人士。成立新基金公司時(shí)，高管人員需要通過主管部門的資格考試。

　　這種業(yè)界經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也是監(jiān)管部門所要求的。譬如，根據(jù)《基金從業(yè)人員管理暫行條例》，擔(dān)任基金經(jīng)理首先要取得基金從業(yè)資格，并且有三年以上基金從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或五年以上證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　當(dāng)時(shí)基金公司人員普遍在二三十人左右。此后，隨著管理資產(chǎn)規(guī)模的增加，基金公司對(duì)人員要求也逐步增多，但因?yàn)槎际且酝顿Y為核心，人才結(jié)構(gòu)變化不大。

　　開放式基金的籌備令基金公司對(duì)人員的要求產(chǎn)生了新的變化。開放式基金的推出要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)銷售等多種人才，進(jìn)行注冊(cè)、登記、清算、估值的人員都要很專業(yè)，對(duì)人才的要求是綜合性、全方位的。因此，如何培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定人才，成為基金公司要考慮的問題。1999年底至2000年初，華安、國(guó)泰、大成、長(zhǎng)盛等多家基金公司都刊登廣告進(jìn)行招聘，涉及的崗位也是多種多樣，包括基金經(jīng)理、基金經(jīng)理助理、研究員、稽察員、財(cái)務(wù)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷、秘書等。

　　其后基金公司不僅人員數(shù)量逐步增加，而且質(zhì)量也有提高。

　　目前，基金公司已將一些崗位的選擇眼光投向了證券業(yè)之外。專業(yè)的公關(guān)公司、財(cái)經(jīng)媒體、外資企業(yè)的管理層、計(jì)算機(jī)高級(jí)技術(shù)人員等都納入了基金公司的視野，人員結(jié)構(gòu)日見豐富。

　　值得一提的是南方基金管理公司，2001年下半年將吸引人才的眼光投向了國(guó)際范圍。一則刊登在《華爾街日?qǐng)?bào)》的廣告，得到了300多份回應(yīng)。南方隨即確定了其中4人來正式工作，還有2人做項(xiàng)目顧問。

　　人員流動(dòng)

　　自去年以來，以易方達(dá)首當(dāng)其沖，新一批基金公司涌現(xiàn)出來。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，新基金公司成立的人員主要來自于兩方面：參股控股的股東和老基金公司的經(jīng)驗(yàn)豐富人士。

　　經(jīng)過了3年多的發(fā)展，首批基金公司內(nèi)的一些人員逐步成熟，而且擁有一定的社會(huì)資源。

　　但擁有豐富經(jīng)驗(yàn)并不等于能夠發(fā)揮全部能量，畢竟重要崗位需要的人員有限，而基金業(yè)的精英又如此之多，原本就是經(jīng)過精挑細(xì)選擇優(yōu)錄用的，產(chǎn)生人才浪費(fèi)現(xiàn)象在所難免。而新基金公司能夠提供的，正是一個(gè)更大的發(fā)展空間，這對(duì)一些躊躇滿志想建功立業(yè)的人士無疑具有著吸引力。

　　新成立的湘財(cái)合豐基金公司的一位經(jīng)理正是出身于一家首批基金公司。同樣是做投資業(yè)務(wù)，現(xiàn)在擁有了比以前更高的職位，成為骨干力量。

　　一些高管人士也有著類似的需求。前期負(fù)責(zé)華夏基金公司開放式基金工作的副總劉光燦，在華夏成長(zhǎng)成立之際并沒有出現(xiàn)，有報(bào)道稱他去應(yīng)聘了當(dāng)時(shí)尚在籌建之中的深圳中融基金管理公司總經(jīng)理一職，并在公開考試中成績(jī)優(yōu)異。雖后因種種原因未能履新，但仍反映出業(yè)內(nèi)人員流動(dòng)的一些動(dòng)向。

　　除了新的基金公司，其他行業(yè)也看中了基金業(yè)內(nèi)的人才。曾經(jīng)任金元基金經(jīng)理的陳繼武，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)到中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用中心；而一位資深人士，也曾建議希望發(fā)展基金業(yè)務(wù)的信托公司直接來挖基金公司的人才。

　　引力何在

　　一位由首批基金公司跳槽到新公司的人士表示，目前類似的調(diào)動(dòng)比較常見，而這樣做通常的想法是尋找一個(gè)更加寬闊的舞臺(tái)，更大的發(fā)展機(jī)遇，充分施展才華。

　　基金業(yè)目前還是利潤(rùn)很高的行業(yè)，無論行情如何，都可以從管理的資產(chǎn)中提取管理費(fèi)，因此從業(yè)人員的薪金水平也令人刮目。據(jù)介紹，由于首批基金公司管理的資產(chǎn)多，底子厚，通常待遇比較高；而許多沒有發(fā)基金的新公司缺少收入來源，即使職位高于老公司，薪水通常也較少。

　　“所以改換門庭的人很少是因?yàn)楣べY的問題。可以說，基金從業(yè)人員對(duì)幾千元錢的敏感度并不高�！边@位人士稱。

　　甚至幾十萬都是可以拋棄的。南方基金公司從華爾街找來的基金經(jīng)理李懷忠，在美國(guó)已經(jīng)擁有價(jià)值超過80萬美金的復(fù)式住房和超過25萬美金的年收入，而回國(guó)后的年薪只及以前的三分之一。他看中的是國(guó)內(nèi)極具潛力的廣闊市場(chǎng)和工作帶來的更大滿足感。南方也將重要的職位交與了這位華爾街人才，曾經(jīng)做過全球資本市場(chǎng)固定收益自營(yíng)業(yè)務(wù)的李懷忠正準(zhǔn)備掌管中國(guó)的第一只債券基金——南方寶元。

　　但業(yè)內(nèi)人士表示，要想挖動(dòng)首批基金公司的核心人員，目前是件不容易的事情。因?yàn)橹袊?guó)人比較重視感情，在人才濟(jì)濟(jì)的公司中成為骨干，說明公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與栽培，感情自然也不淺�！氨热缒軌虺蔀榛�金經(jīng)理就是一種認(rèn)可，因?yàn)橥顿Y部的人員個(gè)個(gè)都很強(qiáng)�！�

　　“除非公司發(fā)生變故，高層的人士調(diào)整，否則基于這種人脈關(guān)系，很難讓其他公司的骨干動(dòng)心�！�

　　還有一種調(diào)動(dòng)與地域有關(guān)。去年富國(guó)、博時(shí)、大成等基金公司紛紛從北京南遷，因此流失了部分人員。在職位待遇基本相同的條件下，能夠守在自己的家里是最自然不過的選擇。

　　海歸望合資

　　不過，合資基金公司即將誕生，這給國(guó)內(nèi)的基金業(yè)又帶來新的變數(shù)。

　　“合資公司在管理模式、運(yùn)作方式、文化等方面將更接近西方的企業(yè)，這對(duì)我是極大的吸引力�！币晃缓Ｍ鈿w來的業(yè)內(nèi)人士說。他認(rèn)為，對(duì)于出國(guó)時(shí)間較長(zhǎng)的“海歸”們，如果習(xí)慣了在西方式的公司工作，在國(guó)內(nèi)的公司仍時(shí)常感到不適應(yīng)。“海歸的背景在公司內(nèi)比較扎眼，和大家總有些不夠融合，給工作帶來一些不便�！�

　　他相信合資公司更能夠?qū)δ芰τ姓��?dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，而不是夾雜其他因素。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外的雙重經(jīng)歷也是海歸們到合資公司工作的重要優(yōu)勢(shì)。

　　目前，擁有海外經(jīng)歷的人士在基金公司中十分常見。國(guó)泰和南方各有11名員工有海外學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷，博時(shí)海外留學(xué)回國(guó)的人員有11人，來自外企的有15人。

　　“當(dāng)然，關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)文化是不是認(rèn)同，短暫的海外經(jīng)歷也許并不能改變什么�！边@位人士補(bǔ)充道。

　　劉光燦從更加戰(zhàn)略的眼光來看待這個(gè)問題：人才的問題體現(xiàn)著核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)基金公司之間、國(guó)內(nèi)與海外基金公司之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵都在于人才。而為留住人才，需要機(jī)制、收入與工作的良好平臺(tái)等多個(gè)條件。他認(rèn)為，這僅僅靠公司自身的努力是不夠的，還需要管理層相關(guān)的政策支持，比如期權(quán)。