[南京]卷煙廠內涵式擴大再生產確保稅收增長

　　據(jù)《廠長經理日報》報道　　今年上半年，南京卷煙廠注重宏觀調控與市場導向相結合，速度與效益相統(tǒng)一，把品牌整合與保證市場需求相銜接，產銷協(xié)調發(fā)展。上半年，生產卷煙34.19萬箱，產量增幅為5%；實現(xiàn)稅利33.25億元，同比增長了25%；實現(xiàn)稅額增長速度遠遠大于產量增幅，內涵式擴大再生產確保了國家稅收持續(xù)增長。

　　為了做大品牌，使品牌集中度進一步加強，企業(yè)依據(jù)市場適銷和規(guī)模效益原則進行大調整。特別是對主導品牌，不盲目追求單純的數(shù)量硬增長，而是以品牌市場的市場容量為前提，加強計劃資源的有效利用。在加大“南京”品牌的檔次提升同時，重點對“夢都”等品牌的規(guī)格進行了多次大的調整和完善，進一步壓縮“秦淮”產量，調整轉型，從而使品牌與市場之間銜接更加緊密。上半年，“南京”系列生產了22.96萬多箱，比去年同期增長3.46%：“夢都”系列生產了4.9萬箱，比去年同期增長了200%，進入全國百牌號目錄的這兩大品牌占總產量的81%.上半年省外銷售卷煙占總產量的1/6，“南京”、“夢都”均受到省外市場的好評，暢銷全國20多個省市自治區(qū)。

　　依據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展需要，上半年對產品結構進行適應性的調整，進一步彌補了產品結構與市場之間的距離，帶動了企業(yè)產品結構的提升，也對今年稅利增長形成了主要拉動力量。上半年生產零售價100 元以上的卷煙達21.05萬箱，占累計總產量的62.28%，同比增長了5.73%，進一步鞏固了中高檔產品為主的市場定位。

　　成本費用控制得到進一步加強。針對生產過程的資金流向，企業(yè)加強編制全面預算，對企業(yè)的經濟活動分析，使各種資本性支出、購置固定資產等有計劃、有審批，物資存貨有控制，提高了資金利用率。上半年僅設備備品備件采購、維修費用就較去年同期降低了50%.

　　上半年，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，針對外部銷售環(huán)境的變化，對銷售格局進行了整合。經過調整，分割成塊的銷售目前形成了統(tǒng)一格局，形成省內、省外兩大銷售主干。企業(yè)市場拓展能力、控制能力得到了加強。在銷售管理上，繼續(xù)加強地區(qū)經理的工作執(zhí)行力度，推行完善銷售人員競爭淘汰機制，通過薪酬分配改革，調動銷售人員工作積極性。繼續(xù)強化銷售信息處理和市場調控職能，提高銷售工作對市場的反應速度。加大銷量與庫存數(shù)對比分析、產品市場價格動態(tài)、競爭對手狀況等信息的研究，及時匯總庫存以及要貨信息，并依據(jù)時常情況適時調整銷售投向，提高產品的市場占有率。

　　為了提高產品質量，上半年推行了車間巡視制度，加強了生產的過程控制，強化過程參數(shù)的采集、分析，由結果控制逐步向參數(shù)控制轉變。新成立的質檢中心與生產部門之間緊密配合，以質量為中心，全面推進產品質量檢測，在加強在線產品、成品的抽檢外，還加大了對卷煙紙和水松紙的透氣度，水松紙和商標外觀色差、異味檢測，香精香料等輔材的進貨檢驗，為及時克服生產過程中的不穩(wěn)定因素提供了保障。產品質量穩(wěn)中有升：產品二級站成品抽檢合格率達到了100%，卷煙外觀質量也比去年同期上升了3個百分點。盡管產品持續(xù)暢銷，但穩(wěn)中有升的產品質量受到消費者的首肯。扎扎實實的質量管理，切切實實地維護了消費者利益。

　　現(xiàn)代化的市場營銷、科學的企業(yè)管理，進一步優(yōu)化了經濟運行質量：上半年南京卷煙廠經濟效益綜合指數(shù)在全國卷煙工業(yè)系統(tǒng)中名列第三。