促進(jìn)企業(yè)改革 漣鋼上半年實(shí)現(xiàn)利稅3.7億元

    漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司堅(jiān)持貼近職工開展思想政治工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。2003年，該公司實(shí)現(xiàn)利稅總額8．19億元、利潤(rùn)3．3億元，分別比上年增長(zhǎng)27．3％、31．9％。今年上半年，在鋼材大幅降價(jià)的情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅3．7億元。 

　　漣鋼有職工23000多人，其中在崗18700多人，是湖南省特大型企業(yè)。漣鋼公司重視并改進(jìn)思想政治工作方式，對(duì)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和改革發(fā)展等方面出現(xiàn)的思想問題，由過去領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告說服為主，改為職工討論解決為主，讓職工自己教育自己。2002年，漣鋼鋼產(chǎn)量達(dá)到200萬噸，由于工藝裝備落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，生存發(fā)展仍受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，但大部分職工產(chǎn)生了依賴200萬噸型棒材過安穩(wěn)日子的思想。公司黨委及時(shí)發(fā)動(dòng)職工開展“漣鋼要不要再發(fā)展”的大討論，職工通過分析市場(chǎng)和公司面臨的形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展的重要性。全體職工全力支持上投資60億元的年產(chǎn)200萬噸超薄板帶鋼工程熱軋項(xiàng)目，19個(gè)月就完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)下當(dāng)今世界CSP生產(chǎn)線建設(shè)最短工期紀(jì)錄。去年，熱軋薄板生產(chǎn)線建成后，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和干部勢(shì)在必行。有的處、科級(jí)干部思想不通。公司黨委組織職工進(jìn)行討論。通過擺事實(shí)，算經(jīng)濟(jì)賬，職工們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，贊成精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的處級(jí)干部達(dá)到86％、科級(jí)干部達(dá)到92％，公司的二級(jí)單位由72個(gè)壓縮到52個(gè)，精簡(jiǎn)處級(jí)干部82人、科級(jí)干部400人。被精簡(jiǎn)的干部都愉快地走上新的崗位。 

　　漣鋼公司堅(jiān)持采取群眾喜聞樂見的形式，對(duì)職工進(jìn)行理想、信念、思想道德和企業(yè)精神教育。公司經(jīng)常舉辦本公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡展覽，組織本公司先進(jìn)模范人物事跡報(bào)告團(tuán)到員工中宣講，組織廣場(chǎng)歌會(huì)和歌詠比賽、精神文明建設(shè)搶答、青年才藝展示等活動(dòng)，陶冶員工情操，凝聚職工人心。
 
　　關(guān)心職工的生活，凝聚職工人心，把思想政治教育與解決職工的困難結(jié)合起來，是漣鋼思想政治工作的重要內(nèi)容。公司建立了困難職工扶助中心，設(shè)立了職工扶貧幫困等5項(xiàng)基金，籌集扶助基金660多萬元，主動(dòng)、及時(shí)關(guān)懷困難職工，3年來，做到了確保無一名職工家屬生活難以為繼，確保無一名職工子女因經(jīng)濟(jì)困難不能上學(xué)，確保無一名患病職工不能得到有效治療。去年，一名職工需要換腎，但支付不起16萬多元的醫(yī)療費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)籌集16萬多元，解除了這名職工的燃眉之急。