———依法治稅，促進稅收法制化進程。該局圍繞“依法誠信納稅，共建小康社會”這一主題，加大執(zhí)法環(huán)節(jié)事前、事中、事后全過程監(jiān)察力度，規(guī)范行政執(zhí)法文書，規(guī)范稅收執(zhí)法行為。在征管過程中，他們以陶瓷、房地產(chǎn)開發(fā)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)的稅收征管為重點，對陶瓷行業(yè)納稅人逐戶進行鑒定、審核，確定其采用查賬征收方式或采用核定征收方式，堅持每月召開征收工作會議。對疑難問題及征管上的一些薄弱環(huán)節(jié)，認真分析研究，提出具體對策，確保足額征收。
———從嚴治隊，全面提升隊伍素質(zhì)。去年以來，該局實施考勤“抽考制”、“簽到制”等各種嚴格規(guī)范的制度，實現(xiàn)了“以章治局，以章治所，以制管人”的工作目標。為提高隊伍素質(zhì)，該局積極舉辦多期業(yè)務培訓講座，努力建設“學習型稅務機關(guān)”和“學習型稅務隊伍”。目前，全局１０１名干部職工中參加各種學習的有４５人，已取得大專以上文憑的有６６人。
———規(guī)范管理，強化服務，樹地稅新形象。該局制定了《夾江縣地稅局行政執(zhí)法責任制》、《行政執(zhí)法責任目標考核辦法》，層層簽訂《行政執(zhí)法責任書》，使稅收征管走向規(guī)范化、制度化和科學化。在全系統(tǒng)內(nèi)實施稅收征管、稅務機構(gòu)、人事制度三位一體的綜合改革，撤銷了兩個基層稅務所，重組了基層征收單位。同時，對中層干部職位實行“競爭上崗”、一般干部實行“雙向選擇”。２００３年底，該局通過競爭上崗，中層干部由原來的２６人減少到１８名，減少３０．８％；一般干部職工有４０．６１％的人員更換了崗位。
該局堅持走科技興稅的路子，加快信息化進程，應用稅收信息動態(tài)管理系統(tǒng)進行業(yè)務流程管理，實現(xiàn)了稅款微機征收和監(jiān)控及報表文件的網(wǎng)上傳送，達到了無紙化辦公的要求。該局還建立以納稅人為中心的涉稅服務體系，構(gòu)建“服務”取代“管制”的稅收管理模式。積極推行“一窗式”服務模式，積極為納稅人提供送政策上門、郵政申報、網(wǎng)上申報、稅事預告、查前輔導等優(yōu)質(zhì)高效快捷的服務，全面提升了納稅服務層次和水平。
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