首先,建好核心,率先垂范,增強(qiáng)基層機(jī)關(guān)的凝聚力。
一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一方面從加強(qiáng)基層班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)入手,另一方面從基層班子成員自身素質(zhì)出發(fā),以身作則,嚴(yán)以律己,處處起模范帶頭作用。
二是加強(qiáng)基層中層干部建設(shè)。工作中要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)、缺點(diǎn),建立科學(xué)的干事創(chuàng)業(yè)的選人用人機(jī)制,科學(xué)定崗,充分調(diào)動(dòng)每位干部的工作積極性,激發(fā)工作熱情,做到人盡其才,才盡其用。
三是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。在實(shí)際工作中必須抓好黨員干部政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì),堅(jiān)持用理論指導(dǎo)稅收工作實(shí)際,用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦,堅(jiān)定為稅收事業(yè)奮斗的理想信念。
其次,圍繞中心,強(qiáng)化措施,增強(qiáng)基層機(jī)關(guān)的向心力。
基層建設(shè)必須緊緊圍繞稅收中心工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院的一系列方針政策和對(duì)稅收工作的各項(xiàng)要求。
一是更新管理理念;鶎訖C(jī)關(guān)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),徹底轉(zhuǎn)變管理思想,從過去的“執(zhí)法+管理”型管理模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的“平等+服務(wù)”型的新管理模式。
二是優(yōu)化納稅服務(wù)。從納稅人實(shí)際需要出發(fā),不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新服務(wù)方式,全面提高服務(wù)水平,為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。
三是規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法。建立科學(xué)嚴(yán)密的管理制約機(jī)制,加大對(duì)稅務(wù)稽查、稅務(wù)管理、稅款征收等環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度,嚴(yán)格稅務(wù)行政執(zhí)法過錯(cuò)追究制。
四是推進(jìn)稅收管理信息化。
最后,抓好教育,提高素質(zhì),增強(qiáng)基層機(jī)關(guān)的防腐力。
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高思想水平。要以黨的十六大為指針,在基層機(jī)關(guān)掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高潮,提高干部隊(duì)伍的思想政治水平。
二是開展廉政教育,增強(qiáng)廉潔意識(shí)。
三是健全規(guī)章制度,強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督。建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮“兩權(quán)”監(jiān)督的制約作用,加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理,用《稅務(wù)人員廉潔自律若干規(guī)定》、稅務(wù)人員“五要十不準(zhǔn)”等一系列制度嚴(yán)格要求干部職工。實(shí)行全方位的“陽(yáng)光辦稅”,杜絕“暗箱操作”。
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