7月29日，我局在人民會(huì)堂一樓1010會(huì)議室召開(kāi)局務(wù)會(huì)暨2010年上半年工作總結(jié)會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，局機(jī)關(guān)各處室（局）、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加，局黨組副書記、副局長(zhǎng)胡岳龍主持會(huì)議。

　　此次局務(wù)會(huì)議改變了過(guò)去各處室（單位）集中匯報(bào)、局領(lǐng)導(dǎo)集中點(diǎn)評(píng)的固有形式，由局領(lǐng)導(dǎo)在分管處室（單位）集中匯報(bào)后進(jìn)行即時(shí)點(diǎn)評(píng)，同時(shí)安排部署分管處室（單位）下半年重點(diǎn)工作。

　　最后，局黨組書記、局長(zhǎng)李曉宏做了重要講話。李局長(zhǎng)客觀總結(jié)和回顧了上半年各項(xiàng)財(cái)政工作，從四個(gè)方面安排部署了下半年財(cái)政工作。

　�。ㄒ唬┮Фㄊ杖肽繕�(biāo)不動(dòng)搖。李局長(zhǎng)指出，下半年財(cái)政收入情況復(fù)雜，壓力很大，但要有信心。國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定因素增多，我市財(cái)政工作面臨著“三大三難”的壓力：增收壓力大，完成任務(wù)難；剛性支出缺口大，收支平衡難；融資難度空前大，資金調(diào)度難。面對(duì)困難，李局長(zhǎng)要求全局干部職工必須樹(shù)立信心、堅(jiān)定信念、下定決心，在中央、省、市的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞全年的收入任務(wù)，采取切實(shí)可行的辦法，挖掘增收潛力，確保全年財(cái)政收入目標(biāo)的順利完成。

　�。ǘ�）強(qiáng)化支出保障不動(dòng)搖。要圍繞構(gòu)建公共財(cái)政框架的目標(biāo)，大力調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，將財(cái)力主要用于滿足社會(huì)公共需要和民生保障事業(yè)，努力做到分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，切實(shí)提高財(cái)政資金的使用效益。各處室、各單位要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持程序，科學(xué)理財(cái)，集中財(cái)力辦大事、辦實(shí)事。

　�。ㄈ�）推進(jìn)各項(xiàng)改革不動(dòng)搖。要扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處。一是做好財(cái)政體制改革工作。要進(jìn)一步落實(shí)省對(duì)市州財(cái)政體制調(diào)整工作，加快完善市對(duì)區(qū)、縣（市）財(cái)政體制，確保財(cái)稅運(yùn)行平穩(wěn)和改革的順利推進(jìn)。二是落實(shí)機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)工作。要按照“人隨事轉(zhuǎn)、錢隨人走、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)隨著職能走”的原則，認(rèn)真落實(shí)政府機(jī)構(gòu)改革的各項(xiàng)措施。三是積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。我市近三年將新增醫(yī)改投入35.76億元。各相關(guān)處室一定要結(jié)合實(shí)際，積極探索，扎實(shí)推進(jìn)我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。四是認(rèn)真做好公車編制改革。要按照單位公車編制管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車編制管理。五是實(shí)施公務(wù)消費(fèi)貨幣化改革。要按照“先行先試、邊試邊改”的原則，加快推進(jìn)公務(wù)消費(fèi)貨幣化改革試點(diǎn)工作。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化財(cái)政管理不動(dòng)搖。關(guān)于財(cái)政管理，李局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了十一個(gè)方面的管理工作。一是預(yù)算管理。要做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)性工作，擴(kuò)大項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審范圍。二是雙控管理。對(duì)政府性投資項(xiàng)目資金實(shí)行“雙控”管理，嚴(yán)格把關(guān)。國(guó)有企業(yè)處置收入也要實(shí)行“雙控”管理，同時(shí)推行窗口接待制度，切實(shí)提高服務(wù)效率。三是績(jī)效管理。要繼續(xù)開(kāi)發(fā)好績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保準(zhǔn)確反映資金使用效益。四是債務(wù)管理。所有融資資金都要做到“借得到、用得好、還得起”。五是采購(gòu)管理。要建立中介機(jī)構(gòu)的考核淘汰機(jī)制，健全和完善評(píng)審專家?guī)斓墓芾�。六是資產(chǎn)管理。健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置、使用、處置、收入等監(jiān)管制度，認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的移交工作。七是支付管理。要繼續(xù)擴(kuò)大公務(wù)卡制度改革的范圍，提高公務(wù)支出透明度。八是賬戶管理。要大力推動(dòng)社會(huì)團(tuán)體“小金庫(kù)”治理工作，有條不紊地開(kāi)展國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理。九是信息化管理。要按照省財(cái)政廳的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，力爭(zhēng)2011年完成信息化建設(shè)任務(wù)。十是會(huì)計(jì)管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理，特別是各處室、各單位要全力支持會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試組考工作。十一是隊(duì)伍管理。要將財(cái)政日常管理寓于服務(wù)之中，切實(shí)提高財(cái)政隊(duì)伍的服務(wù)水平、服務(wù)效率和工作能力。