一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求全體干部職工盡職盡責(zé)。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，做到職責(zé)明確、目標(biāo)一致。對“渝洽會(huì)”、“泛珠會(huì)”、“西博會(huì)”等時(shí)效性工作任務(wù)，在分解任務(wù)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌安排，制訂工作任務(wù)推進(jìn)表、及時(shí)召開會(huì)議研究工作中出現(xiàn)的困難和問題，群策群力攻堅(jiān)克難。對完成工作任務(wù)不力的，視情況對其采取口頭告誡、書面警示等措施促使全體干部職工盡職盡責(zé)。

　　二是嚴(yán)格要求，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《瀘州市招商引資局機(jī)關(guān)管理制度》和相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度辦事。在日常工作中嚴(yán)格上下班簽到制度、請銷假制度，嚴(yán)肅上班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行招商干部“紅線”制度。規(guī)范行政行為，全面實(shí)行政務(wù)公開制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和過錯(cuò)責(zé)任追究制。

　　三是牢記宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要求全體干部職工樹立親商、愛商、護(hù)商的服務(wù)觀和發(fā)展觀，以規(guī)范、快捷為重點(diǎn)，營造高效的服務(wù)環(huán)境。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、深化“機(jī)關(guān)就是服務(wù)、管理就是服務(wù)”的理念，自覺為引進(jìn)外來投資企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)中提升招商隊(duì)伍形象。對引進(jìn)的外來企業(yè)，采取登門促進(jìn)、定期拜訪等方式強(qiáng)化服務(wù)，做到以情感人，以情留企。

　　四是精心包裝項(xiàng)目，大力宣傳推介。發(fā)揮優(yōu)勢資源，精心篩選項(xiàng)目，包裝一批高質(zhì)量、高效益、綠色環(huán)保的企業(yè)對外推介。上半年共計(jì)包裝打造引資項(xiàng)目112個(gè)，引資金額555億元，其中24個(gè)招商項(xiàng)目列入省招商引資項(xiàng)目庫。并及時(shí)把這些招商項(xiàng)目在招商局網(wǎng)站上發(fā)布，大力宣傳推介，大力引資。

　　五是創(chuàng)新模式、上下聯(lián)動(dòng)、園區(qū)同促，大力營造招商氛圍，努力構(gòu)建大招商格局。縣區(qū)、園區(qū)共同參與，組織小分隊(duì)遠(yuǎn)赴山東、上海、重慶、廣東等地招商；利用“渝洽會(huì)”、“泛珠會(huì)”、“西博會(huì)”等投資促進(jìn)平臺(tái)組織縣區(qū)、園區(qū)招商；召開“瀘州（重慶）工業(yè)園區(qū)招商發(fā)布會(huì)”、“瀘州臨港工業(yè)園區(qū)招商發(fā)布會(huì)”等大型招商發(fā)布會(huì)招商。

　　六是樹立科學(xué)招商理念，努力引進(jìn)高質(zhì)量、高效益的投資企業(yè)。克服急功近利思想，通過市局、縣區(qū)、園區(qū)上下共同努力，扎實(shí)推進(jìn)招商理念兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是推進(jìn)招商引資由數(shù)量招商向質(zhì)量招商轉(zhuǎn)變，注重引資質(zhì)量，把好引入關(guān)，既兼顧當(dāng)前利益又考慮長遠(yuǎn)發(fā)展；二是推進(jìn)招商引資向擇商選資的轉(zhuǎn)變，克服“饑不擇食”的思想，確保招商引資的質(zhì)量和效益，把有實(shí)力，有技術(shù)、懂管理和有社會(huì)責(zé)任感的客商引進(jìn)瀘州，把能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)引進(jìn)瀘州。