一是夯實重點項目建設(shè)指揮部制和公示制工作機制。全縣33個重點建設(shè)項目分別組建了項目建設(shè)指揮部，由分管縣級領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，項目主管部門領(lǐng)導(dǎo)、項目單位主要領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，相關(guān)部門、項目建設(shè)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員單位。同時，各項目建設(shè)單位按公示制要求統(tǒng)一制作項目公示牌，對項目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行公示，主動接受社會各界的監(jiān)督。

　　二是落實重點項目建設(shè)推進(jìn)工作計劃。將全縣重點項目建設(shè)任務(wù)按季度進(jìn)行分解，制定具體推進(jìn)計劃，排出工期，確定了節(jié)點任務(wù)、開（竣）工時間及工作責(zé)任，每季度結(jié)束后，對項目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，對沒有完成季度進(jìn)度的予以通報，并按要求進(jìn)行整改。

　　三是實行重點建設(shè)項目掛牌保護制度。禁止任何單位和個人向掛牌保護單位亂攤派、亂集資、亂罰款，禁止強拉強運、強買強賣、強攬工程；行政執(zhí)法部門在對掛牌保護企業(yè)行政執(zhí)法前要向縣監(jiān)察局登記備案，用制度保護企業(yè)自主經(jīng)營、良性發(fā)展。

　　四是制定了“5+2”、“白加黑”工作制度。對一些事關(guān)南鄭經(jīng)濟社會發(fā)展大局的項目，搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，管理人員及監(jiān)理人員全部堅守施工第一線，確保工程建設(shè)如期完工。

　　五是加強和規(guī)范投資環(huán)境治理工作。定期召開相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會，對環(huán)境保障方面存在的問題進(jìn)行研究，提出解決方案，加大治理力度，消除一切影響項目開工建設(shè)的消極因素，營造良好的重點項目建設(shè)環(huán)境。