2010年以來，利津縣良種場以場職工為主體，由良種場和職工共同投資組建了津綠蔬菜專業(yè)合作社，積極在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長”上做文章，先期投資200萬元，整合土地150畝建設(shè)放心蔬菜試驗(yàn)示范基地，合作社統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一種植計(jì)劃、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一物資供應(yīng)，社員包棚生產(chǎn)，產(chǎn)品由合作社統(tǒng)一銷售，社員按照蔬菜產(chǎn)量多少獲取報(bào)酬。目前，大拱棚區(qū)已建設(shè)完成，基地內(nèi)新挖水庫一座并完成蓄水，冬暖大棚區(qū)和小拱棚區(qū)已破土動工，合作社辦公室、加工包裝與質(zhì)量檢測車間裝修工作已接近尾聲，育苗工作正在進(jìn)行。

　　在基地建設(shè)中，良種場特別重視放心蔬菜市場形成機(jī)制的研究與創(chuàng)新，確立了“用產(chǎn)業(yè)化水平的提升帶動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的提高、用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的提高確保蔬菜質(zhì)量安全的實(shí)現(xiàn)”的建設(shè)思路，具體講就是：建立一個(gè)組織、面向一個(gè)市場、實(shí)施一套標(biāo)準(zhǔn)、配套三大技術(shù)、落實(shí)一項(xiàng)制度、創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全。“建立一個(gè)組織”：就是以土地和資金入股的形式建立津綠蔬菜專業(yè)合作社，解決基地建設(shè)土地整合與資金和生產(chǎn)經(jīng)營的組織協(xié)調(diào)等問題：“面向一個(gè)市場”：就是建設(shè)或?qū)�接中高端市場，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的實(shí)現(xiàn)：“實(shí)施一套標(biāo)準(zhǔn)”：就是通過統(tǒng)一棚體建設(shè)、統(tǒng)一茬口安排、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一防治病蟲害、統(tǒng)一收購加工、統(tǒng)一逢出必檢、統(tǒng)一品牌銷售，嚴(yán)格實(shí)施綠色食品生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：“配套三大技術(shù)”：就是配套無土栽培、作物秸稈生物發(fā)酵和病蟲草害綜合防治技術(shù)：“落實(shí)一項(xiàng)制度”：就是建立和落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度：“創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制”：就是逐步形成和創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢價(jià)格形成機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)利益分配與利益驅(qū)動機(jī)制，引導(dǎo)農(nóng)戶自覺主動地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　通過運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，探索放心蔬菜規(guī)�；�種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的生產(chǎn)運(yùn)營模式，既可示范帶動周邊地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量檔次，促進(jìn)農(nóng)民增收，同時(shí)解決了良種場33名職工就業(yè)增收問題。