一是建章立制，規(guī)范管理。制定了 “一事一議”工作實(shí)施方案，工程公開招標(biāo)制、工程管護(hù)制、檔案管理制度等。切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目支出的審核和監(jiān)督。

　　二是嚴(yán)格議事程序、堅(jiān)持公示制度。凡是通過“一事一議”形式來籌資籌勞建設(shè)的農(nóng)村公益項(xiàng)目，由3—5名受益群眾代表配合村民監(jiān)督小組成員，對(duì)工程進(jìn)展、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并在村交通要道、群眾居住集中的地方，定期將項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)公示、進(jìn)度公示、籌資花名冊(cè)公示、會(huì)議記錄公示等。

　　三是強(qiáng)化資金管理，發(fā)揮資金使用效益。一事一議專項(xiàng)資金實(shí)行專賬專戶管理。項(xiàng)目資金由鄉(xiāng)財(cái)政所管理，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，確保村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作順利推進(jìn)。

　　四是創(chuàng)新機(jī)制、確保質(zhì)量。為降低成本、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我縣創(chuàng)新機(jī)制采取農(nóng)民自建自管、“先建后補(bǔ)”及集中采購(gòu)原材料等方式，從而有效地降低成本，規(guī)范資金管理，確保了建設(shè)質(zhì)量。

　　五是狠抓檔案資料管理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)資料管理，建立了全過程的檔案管理制度、報(bào)批程序清晰、項(xiàng)目資料齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)、便于監(jiān)督查詢的一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)檔案資料。