一是創(chuàng)新評價方法。對特殊項目采取簡化工作程序，2010年市本級對列入當年基本建設計劃的項目，在年中開展事中執(zhí)行情況檢查與評價，主要了解項目實施情況、資金籌集和使用情況、后續(xù)工作安排和資金使用計劃等，為項目后續(xù)資金管理提供參考。

　　二是擴展評價范圍。在以前年度基礎上增加績效評價項目數(shù)量，并將項目事后評價逐步向事前評價延伸。在編制部門預算時，對下年度申請資金10萬元以上的規(guī)劃項目、20萬元以上的信息化建設項目和100萬元以上的其他類型支出項目，邀請專評審組進行績效目標評審。

　　三是強化后續(xù)管理。2010年市本級對2008-2009年度財政部門組織評價并下達評價結果意見書的22個績效評價項目，組織開展績效評價意見整改落實情況“回頭看”，增強財政資金使用單位的績效理念。

　　四是健全管理機制。市本級將績效評價工作列入市政府懲防體系。紹興縣局聯(lián)合紀委、組織部、人大財經(jīng)委、發(fā)改委、審計局等有關部門，成立財政支出績效評價工作領導小組；諸暨市局把各部門（單位）開展財政支出績效評價工作列入部門崗位目標責任制考核內(nèi)容。