一是完善操作規(guī)范。完善投資評(píng)審管理辦法和操作規(guī)程，明確職責(zé)，建立現(xiàn)場復(fù)核和造價(jià)復(fù)審機(jī)制，對每一項(xiàng)工程項(xiàng)目變更，深入現(xiàn)場實(shí)地勘查取證，對評(píng)審資料收集整理進(jìn)行規(guī)范管理，上墻公布辦事流程和評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)度，承諾7個(gè)工作日完成送審項(xiàng)目（特殊情況除外），通過強(qiáng)化督查督辦不斷提高評(píng)審效率。

　　二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)評(píng)審人員積極參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高政策理論水平，目前三人均已取得全國造價(jià)員中級(jí)資格。同時(shí)完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)不定期對評(píng)審人員進(jìn)行廉政警示教育，嚴(yán)禁吃拿卡要、收受賄賂，保證評(píng)審人員對工程項(xiàng)目評(píng)審遵章守紀(jì)、陽光操作、公正透明。

　　三是加班加點(diǎn)出實(shí)效。隨著全縣政府投資規(guī)模不斷增加，財(cái)政投資評(píng)審任務(wù)越來越繁重，評(píng)審中心克服人少事多的困難，加班加點(diǎn)，完成評(píng)審任務(wù)，截至11月底累計(jì)完成了330個(gè)投資項(xiàng)目的評(píng)審，對評(píng)審結(jié)果及時(shí)出具了評(píng)審報(bào)告，平均每周要出具8個(gè)評(píng)審報(bào)告。