一是建立內(nèi)控管理規(guī)范。推動縣收儲公司編制《全面預(yù)算管理辦法》、《內(nèi)部控制考評指引》，初步建立內(nèi)部控制管理規(guī)范，規(guī)范了公司和分公司的管理行為，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

　　二是發(fā)揮政策導向作用，保障糧食安全。實行訂單稻谷收購獎勵政策，2010年發(fā)放訂單獎勵資金485.37萬元，通過“一卡通”及時足額發(fā)放到售糧戶。同時，早稻谷收購價款也通過“一卡通”支付，改變以往直接用現(xiàn)金付款的模式，提高資金的安全性和便捷性。執(zhí)行國家確定的糧食最低收購價政策，繼續(xù)做好訂單糧食預(yù)購定金發(fā)放工作。2010年發(fā)放預(yù)購定金216.71萬元，縣財政安排貼息資金5.75萬元，解決種糧大戶生產(chǎn)資金不足的困難。

　　三是建立完善的儲備糧輪換銷售機制。2010年地方儲備糧輪換銷售產(chǎn)生價格順差94.82萬元。此外，在縣財政的提議指導下，11月份成功通過網(wǎng)上公開競價，銷售第一批成品糧輪換。

　　四是建立健全糧食倉庫維修資金監(jiān)管機制。制定維修資金申報審批程序，企業(yè)申請，上報糧食倉庫維修預(yù)算計劃，縣糧食部門審核，縣財政局撥付補貼資金。金額較大、符合招標條件的，通過公開招標實施維修計劃。財政、糧食部門對資金使用情況開展定期或不定期檢查，確保資金�？顚Ｓ�。