“一支團結(jié)的、具有戰(zhàn)斗力的隊伍是園區(qū)發(fā)展的保證，也是園區(qū)發(fā)展的主要成果之一。”開發(fā)區(qū)有關(guān)負責人日前對記者說，開發(fā)區(qū)今年將著力構(gòu)建“學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型”團隊，努力為園區(qū)企業(yè)提供全方位高效、便捷服務(wù)。

　　據(jù)了解，近年來，開發(fā)區(qū)通過機構(gòu)改革，重新進行了機構(gòu)調(diào)整、職能界定和人員配置，推行公開競聘和交流輪崗機制，激發(fā)了干部隊伍活力；通過對有關(guān)制度的廢止、修訂和新建，使園區(qū)各項工作有章可循、有法可依，切實做到依法行政；通過召開項目協(xié)調(diào)會、工程調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會等工作例會促進項目建設(shè)的順利推進等。

　　為開拓經(jīng)濟社會發(fā)展新局面，今年開發(fā)區(qū)將著力構(gòu)建“學習型”團隊，樹立干部職工終身學習的理念，做到工作學習化、學習工作化，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富知識儲備，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合素質(zhì)，并做到學以致用，把學習成效轉(zhuǎn)化為謀劃園區(qū)發(fā)展的思路，推動園區(qū)發(fā)展的引擎。著力構(gòu)建“創(chuàng)新型”團隊，進一步解放思想，從思想上樹立奮勇當先、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的意識，積極探索工作中的新思路、新方法、新經(jīng)驗，并適時探索“以崗位定責任、以業(yè)績定分配”工作機制，拉開績效工資分配差距，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，營造機關(guān)、各企事業(yè)單位以及各派駐機構(gòu)心往一處想、勁往一處使的良好格局。著力構(gòu)建“服務(wù)型”團隊，樹立“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)大局”意識，加強服務(wù)體系建設(shè)，繼續(xù)實行“全程代辦制”、“限時辦結(jié)制”、“首問負責制”，在干部群眾中形成真抓實干、團結(jié)協(xié)作、任勞任怨的工作氛圍；在事務(wù)辦理過程中，做到熱情周到、服務(wù)規(guī)范，真心誠意為企業(yè)、群眾搞好服務(wù)，做到?jīng)Q策“零失誤”，操作“零違規(guī)”，辦事“零缺陷”，服務(wù)“零距離”。

　　開發(fā)區(qū)還將著力構(gòu)建“效能型”團隊，進一步建立健全信息公開、政務(wù)公開等制度，推行辦事流程和各項行政許可權(quán)限上墻制度，并利用園區(qū)網(wǎng)絡(luò)提供公正、透明、高效的公共服務(wù)；健全重點工作落實和督促檢查制度，把目標考核和評先、晉級、任用結(jié)合起來，獎勤罰懶。著力構(gòu)建“廉潔型”團隊，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，認真抓好廉政教育和廉政文化建設(shè)，用制度管權(quán)、管人、管事；通過抓重點部門、抓風險點、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大從源頭上預防和治理腐敗的力度；加強黨組織和群眾的監(jiān)督，樹立正確的團隊核心價值觀。著力構(gòu)建“和諧型”團隊。開發(fā)區(qū)黨工委、管委會班子成員做到以身作則，相互配合，換位思考，各部門配合默契，形成合力，從而在園區(qū)內(nèi)外形成縱橫交錯的和諧網(wǎng)絡(luò)。