一是強(qiáng)化預(yù)算管理。統(tǒng)一規(guī)范格式，按規(guī)定程序按時(shí)編制預(yù)算。預(yù)算草案編成后，提交鎮(zhèn)鄉(xiāng)人代會(huì)審查，報(bào)縣財(cái)政局備案。預(yù)算執(zhí)行做到先有預(yù)算，后有支出，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會(huì)通過的預(yù)算原則上不予調(diào)整。自覺接受鎮(zhèn)鄉(xiāng)人大主席團(tuán)、縣財(cái)政和審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對所屬獨(dú)立核算單位的審計(jì)每年不少于一次。

　　二是強(qiáng)化收支管理。按照預(yù)算管理要求積極組織收入，資金納入財(cái)政統(tǒng)一管理。支出嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)長“一支筆”審批制度，按照厲行節(jié)約要求，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，如公務(wù)用車費(fèi)用、公務(wù)接待費(fèi)用等，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

　　三是強(qiáng)化內(nèi)控管理。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理，市財(cái)政對鎮(zhèn)鄉(xiāng)財(cái)政收支運(yùn)行實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)和財(cái)政資金撥付操作程序，銀行印簽一律實(shí)行交叉保管，同時(shí)明確暫存暫付款項(xiàng)處置要求。

　　四是強(qiáng)化債務(wù)管理。貫徹執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于制止鄉(xiāng)村發(fā)生新的債務(wù)的“三個(gè)不準(zhǔn)”和“兩項(xiàng)制度”，堅(jiān)決控制新增不良債務(wù)。積極籌措資金，力爭在年內(nèi)化解賬面?zhèn)鶆?wù)；對于隱性債務(wù)，把握在財(cái)政可控范圍內(nèi)，切實(shí)防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

　　五是強(qiáng)化檔案管理。健全檔案管理制度，及時(shí)做好財(cái)政財(cái)務(wù)檔案的清理、登記、歸檔等工作。進(jìn)一步健全財(cái)會(huì)人員移（交）接制度，由縣財(cái)政局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。