一是建立事前介入機(jī)制。在項(xiàng)目論證申報(bào)前，財(cái)政部門將資金管理辦法書面送達(dá)項(xiàng)目申報(bào)單位、項(xiàng)目實(shí)施單位，保證項(xiàng)目單位和責(zé)任人了解所申報(bào)項(xiàng)目資金管理運(yùn)行程序，為今后項(xiàng)目資金加強(qiáng)監(jiān)管奠定基礎(chǔ)。

　　二是建立事中協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。項(xiàng)目批復(fù)后，財(cái)政部門積極介入項(xiàng)目“招投標(biāo)、合同制、項(xiàng)目法人制、監(jiān)理制”等相關(guān)運(yùn)行程序，明確各級(jí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金管理辦法，防止出現(xiàn)項(xiàng)目管理辦法與資金管理辦法之間發(fā)生矛盾，影響資金監(jiān)管質(zhì)量。

　　三是建立事后績(jī)效考評(píng)機(jī)制。項(xiàng)目投入使用后，組織有關(guān)人員對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)項(xiàng)目資金監(jiān)管程序、項(xiàng)目運(yùn)行狀況以及項(xiàng)目管護(hù)措施等內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效考評(píng)并通報(bào)，確保強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金使用效益。