合肥市積極構(gòu)建投融資管理體制，不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，“十一五”期間，共投入資金1116億元，年均增幅53%，是“十五”期間投入的9.3倍，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平得到了大幅提升。

　　一是構(gòu)建科學(xué)合理的城市建設(shè)管理體制。

　　建立了決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的投融資管理體系。確立了項目規(guī)劃、立項、招標(biāo)、融資、建設(shè)、審計相互分離、相互制約的“六分開”城市建設(shè)管理體系。

　　二是整合資源，做大做強投融資平臺。

　　市財政注入5億資金，成立建設(shè)投資集團有限公司，通過整合，集團資產(chǎn)不斷壯大，融資能力不斷提高。同時，實行項目建設(shè)與資金管理相分離，嚴(yán)格資金撥付審批管理，確保“大建設(shè)”資金安全有效使用。

　　三是建立債務(wù)動態(tài)管理機制，有效防范風(fēng)險。

　　初步建立政府債務(wù)動態(tài)管理機制，將政府債務(wù)控制在風(fēng)險線以下。同時注重債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立項目中長期融資制度。積極爭取期限較長、利率較低的融資，實現(xiàn)了債務(wù)還款年度均衡化，科學(xué)規(guī)避還款高峰，防范債務(wù)風(fēng)險。

　　四是有效降低融資成本，節(jié)約建設(shè)資金。

　　通過創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，在國家基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目融資利率總體下浮5%-10%；實行有效最低價中標(biāo)制度，市招投標(biāo)中心綜合節(jié)約率近30%；征地拆遷實行“先拆違后拆遷”原則和“三榜公示”等制度，拆遷成本大幅度下降。