據(jù)東彈公司經(jīng)營(yíng)快報(bào)顯示：該公司1至3月份共生產(chǎn)各式汽車鋼板彈簧產(chǎn)品8076噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4668萬元，同比分別增長(zhǎng)5%、4%，再創(chuàng)歷史最好最新記錄，利稅等其它主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成預(yù)算目標(biāo)。

　　2011年以來，受國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響，物價(jià)指數(shù)一路飚升，原材料價(jià)格大幅攀升，燃料等動(dòng)能費(fèi)用與物流成本高位運(yùn)行，加之主要能源天然氣嚴(yán)重短缺，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量帶來巨大挑戰(zhàn)與成本壓力。面對(duì)諸多不利因素影響，該公司不等不靠，積極向內(nèi)挖潛降成本、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道創(chuàng)效益，在原材料利用上強(qiáng)化定尺采購(gòu)、倍尺下料、套材生產(chǎn)，實(shí)行車間、班組、機(jī)臺(tái)三級(jí)能源計(jì)量管理方式優(yōu)化制造成本。強(qiáng)化與客戶溝通力度，整合生產(chǎn)計(jì)劃、集中批量生產(chǎn)，有效地降低了動(dòng)能費(fèi)用。與此同時(shí)，公司強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，提升一次交檢合格率，降低不良品損失，減少過程浪費(fèi)；在裝備管理上，推進(jìn)分段管理、班組承包方式，對(duì)維修費(fèi)用實(shí)行定額包干使用、節(jié)獎(jiǎng)超賠，嚴(yán)格兌現(xiàn)。