一是業(yè)務(wù)操作流程化。從簡化、規(guī)范程序入手，額敏縣財政局制作各業(yè)務(wù)股室業(yè)務(wù)流程圖，公示了服務(wù)電話，方便群眾辦事，工作透明快捷，提高財政社會認(rèn)知度和公信力。

　　二是辦公網(wǎng)絡(luò)一體化。加強管理軟件整合，推進財政平臺一體化進程，對部門預(yù)算管理、國庫集中支付等多個的系統(tǒng)整合升級，一方面提高工作效率，降低行政成本；同時改變原先各自分散管理，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)財政數(shù)據(jù)集中共享。

　　三是管理方式制度化。我局以制度建設(shè)為抓手，先后制定《考勤制度》、《服務(wù)承諾制度》等20余項制度，通過上下班翻牌制、上班期間查崗制等方式，實現(xiàn)“制約”到自律，提高機關(guān)運轉(zhuǎn)效率。為實現(xiàn)爭先進位、激發(fā)工作活力，我局多年來實施績效考核，

　　四是工作落實責(zé)任化。根據(jù)地區(qū)確定的目標(biāo)任務(wù)、上級機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)交辦的重要事項，形成年度財政工作要點，及時進分解落實，明確責(zé)任單位、責(zé)任人及責(zé)任時限，不定期督查，定期通報，對未按期完成任務(wù)的股室（單位），責(zé)成責(zé)任人員說明原因，問責(zé)問效，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成。