一是抓領(lǐng)導，責任明確到位。

　　認真落實區(qū)政府、區(qū)直牽頭部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦三級責任，嚴格實行民生工程“一把手”負責制和目標考核制，并嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保了民生工程層層有人抓、事事有人管、件件能落實。

　　二是抓規(guī)范，陽光操作到位。

　　堅持公開、公平、公正，進一步建立健全各項制度，使民生工程全部按照規(guī)范陽光操作，充分接受群眾監(jiān)督�；�礎(chǔ)設施類項目，全面推行項目公示制、法人負責制、工程監(jiān)理制等多項制度管理；補助類項目，認真抓好調(diào)查摸底、審核評議、公開公布三個重點環(huán)節(jié)。

　　三是抓配套，資金保障到位。

　　克服財力不足這一實際困難，合理安排財政預算，首次將民生工程工作經(jīng)費列入部門預算，優(yōu)先保障民生工程資金需求。同時，認真落實民生工程資金撥付“綠色通道”，加快撥付速度。

　　四是抓協(xié)調(diào)，項目推進到位。

　　實行半月一調(diào)度、一月一通報、一季一總結(jié)，認真協(xié)調(diào)組織各地、各部門推進民生工程項目實施，各位區(qū)長帶頭深入基層指導開展工作，及時掌握情況，分析問題，落實措施，使民生工程建設進度進一步加快，工程質(zhì)量得到了有效保障。

　　五是抓督查，工作落實到位。

　　從區(qū)級以民生辦為主的綜合督查、紀檢監(jiān)察審計專項督查、實施單位自查三個層次入手，通過明察暗訪，定期不定期開展民生工程現(xiàn)場督查，跟蹤督辦，盤點銷號，一步一步去推進，一項一項抓落實，保證了實施效果。