一是多方籌措資金。

　　優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，全力保障重點(diǎn)工程資金需求。同時(shí)，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目融資工作。

　　二是嚴(yán)格撥付資金。

　　堅(jiān)持“三看”，即：一看領(lǐng)導(dǎo)批示，二看單位資金存量，三看前期同類資金提款手續(xù)是否完備及使用效果。

　　三是加快資金撥付。

　　從8月份開始，對(duì)精細(xì)化工基地、縣一院、新一中、和城西擴(kuò)等重點(diǎn)工程征地拆遷款，以及歷陽(yáng)鎮(zhèn)拆遷安置戶房租等資金，改變?cè)瓉?lái)將資金撥付至項(xiàng)目所在地的方式，直接撥付至縣城投公司，實(shí)行報(bào)賬提款，減少中間環(huán)節(jié)。同時(shí)，繼續(xù)深化完善市政、交通、教育、水利等工程款直付施工企業(yè)制度。

　　四是加強(qiáng)資金監(jiān)管。

　　對(duì)重點(diǎn)工程資金實(shí)行專戶存儲(chǔ)、專賬核算，確保�？顚Ｓ�；同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、跟蹤管理，并將考評(píng)結(jié)果與資金掛鉤，提高政府投資效益，發(fā)揮資金最大作用。

　　五是建立周會(huì)制度。

　　每周五召開例會(huì)，研究解決重點(diǎn)工程資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

　　六是實(shí)行定期通報(bào)。

　　對(duì)資金撥付、使用情況定期進(jìn)行通報(bào)，對(duì)進(jìn)度緩慢的單位予以通報(bào)批評(píng)。