一是實行預(yù)算執(zhí)行約談制度。

　　對項目資金支出進度緩慢的部門進行約談，共同研究分析影響支出進度原因，制定具體改進措施，在項目建設(shè)單位、實施單位、管理單位、財政、監(jiān)理、資金審計等責(zé)任單位、責(zé)任人之間的達成支出進度無小事的共識，取得了較好的效果。

　　二是實行預(yù)算執(zhí)行督辦制度。

　　按照“誰分配、誰負責(zé)，資金分配到哪，跟蹤到哪里”的原則、跟蹤每項資金的分配下達和支出情況，開出資金支付計劃，逐筆加以落實，督促預(yù)算單位加快項目實施和，資金支付。

　　三是落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制。

　　將預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)責(zé)任分解落實到具體部門、單位、人員并提出明確要求。按月統(tǒng)計、考核和通報相關(guān)責(zé)任科室，凡是預(yù)算執(zhí)行連續(xù)三月排名末位的科室和責(zé)任人，年終考核不予評優(yōu)評先。

　　四是落實激勵約束制度。

　　對預(yù)算執(zhí)行不力，政策落實程度不夠的部門和單位通過調(diào)整當年預(yù)算、核減下年預(yù)算、收回部分預(yù)算等措施，激勵預(yù)算單位加快財政支出進度。同時把結(jié)余資金使用與部門預(yù)算編制、部門新增支出安排結(jié)合起來，建立部門消化結(jié)余資金約束機制，加大財政統(tǒng)籌使用力度，盡早發(fā)揮效益。

　　截止八月底，一般預(yù)算支出達到11.56億元，為年度預(yù)算數(shù)的70.7%，超過序時進度4個百分點，創(chuàng)歷史之最，增長34.8%。