一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，明確崗位職責(zé)。

　　按照規(guī)范化、精細(xì)化管理的要求，科學(xué)設(shè)置崗位，明確職責(zé)分工，制定完善了財(cái)政所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)等各崗位專管員崗位職責(zé)，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人。

　　二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，充分發(fā)揮職能。

　　積極組織兩稅收入，做好契稅、耕地占用稅的普查及征管工作，加強(qiáng)與國(guó)、地稅部門的聯(lián)系，建立健全協(xié)稅護(hù)稅制度，全面超額完成年度財(cái)政收入任務(wù)。

　　三是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，確保創(chuàng)建實(shí)效。

　　在局黨組的大力支持和幫助下，做到辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。充分利用現(xiàn)有條件，完善各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，對(duì)辦公樓和院內(nèi)外等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了整體裝修和美化，使辦公環(huán)境達(dá)到衛(wèi)生、整潔、優(yōu)美、安全。

　　四是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。

　　以轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所職能為突破口，以便民服務(wù)為重點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，優(yōu)化辦事流程，設(shè)立了“三資代理中心”、“惠民補(bǔ)貼”、“政策咨詢”等服務(wù)窗口和家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、一事一議等業(yè)務(wù)操作流程和流程圖，形成環(huán)環(huán)相扣，互為牽制的業(yè)務(wù)操作體系。

　　五是強(qiáng)化效能建設(shè)，提升財(cái)政形象。

　　以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合全省財(cái)政系統(tǒng)“服務(wù)發(fā)展年”活動(dòng)的開(kāi)展，創(chuàng)新載體，學(xué)踐合一，全體人員比學(xué)習(xí)比貢獻(xiàn)蔚然成風(fēng)，干部職工風(fēng)清氣正、上下一心、開(kāi)拓進(jìn)取，展現(xiàn)了財(cái)政人良好的社會(huì)形象。