一、進一步完善電子平臺建設。

　　繼續(xù)爭取財政廳的支持，把協議供貨電子平臺業(yè)務向各區(qū)拓展。加強電子平臺系統(tǒng)的硬件建設，逐步解決因擴容而影響平臺運行速度的問題。

　　二、研究制定對政府采購社會代理機構的管理制度。

　　對在我市備案的社會代理機構的情況作了前期調研，并已起草《關于政府采購社會代理機構登記備案事項的通知》，對社會代理機構登記備案的范圍、條件、程序、提交的資料和不予登記備案的情況等進行了規(guī)定，登記備案前，還將繼續(xù)對所有專職人員進行業(yè)務能力測試，通過考核，代理機構才能開展業(yè)務，提高代理機構的執(zhí)業(yè)水平。年內開展對社會代理機構的考核，對違規(guī)操作的代理機構列入不良記錄，予以曝光，形成“一處受罰、處處受制”的監(jiān)管機制。

　　三、積極主動配合解決重點項目涉及的政府采購問題。

　　首先解決采購效率問題，將工程類項目的限額標準、工程配套服務類項目的限額標準的調整方案上報市政府。50萬元以上的工程項目采購時間平均可縮短一個月。同時，對省運會涉及運動器材的采購，主動向體育部門采購經辦人提出建議，結合訓練、比賽器材采購的特點，提前研究制定一整套的采購計劃，綜合各相關部門的意見，減少不必要的流程，以確保及時完成采購任務。