一是強化責(zé)任意識。

　　充分認(rèn)識后金融危機時期國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性，結(jié)合本地區(qū)實際，結(jié)合“一套表”改革，認(rèn)真分析研究對策，增強使命感、責(zé)任感和緊迫感，按照全市工業(yè)和信息化工作會議確定的重點工作，有針對性地采取有效措施，加大組織推進工作力度，努力化解各種矛盾和問題。

　　二是強化運行監(jiān)控。

　　做好經(jīng)濟運行監(jiān)控工作，加強對重點行業(yè)和重點企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控、預(yù)測預(yù)警，提前采取措施，化解運行中出現(xiàn)的問題。完善目標(biāo)責(zé)任制，各縣(市)區(qū)要做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實，做到指標(biāo)到位、責(zé)任到人。開展對標(biāo)檢查，速度高的要多做貢獻，多干多超；沒有達(dá)到進度的要采取有針對性措施，搶抓進度，彌補虧欠。

　　三是強化要素保障。

　　超前抓好生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)保障工作，加大對水、電、煤、汽、運的監(jiān)測力度�？茖W(xué)組織，確保重點產(chǎn)品運輸。加強政銀企對接，保證企業(yè)資金需求。

　　四是強化項目組織。重點解決項目建設(shè)中的難題。對于2012年投產(chǎn)的項目，提早解決原材料、運輸、資金和電力供應(yīng)等方面的問題，促進項目早日投產(chǎn)；對已投產(chǎn)的項目，繼續(xù)跟蹤問效，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，確保投產(chǎn)項目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。