連日來，宜黃縣招商引資工作捷報頻傳：由杭州華虹通信設備有限公司投資1億元的通信光纜配件項目正式落戶，由浙江客商投資1億元創(chuàng)辦的錢龍織造有限公司已開工建設，投資1.2億元的三星紙業(yè)、投資1億元的雙山塑料、投資5000萬元的華興橡塑已完成設備安裝、調試，準備投產……

　　自“三大戰(zhàn)役”戰(zhàn)鼓擂響以來，宜黃縣緊緊抓住當前工業(yè)大發(fā)展的機遇，以解放思想、創(chuàng)新體制機制為根本動力，以大抓項目、抓大項目為重要抓手，全力以赴打好工業(yè)強攻戰(zhàn)，積極推行“責任工程”，強化責任意識，真正使項目引得進、落得下、發(fā)展好。1—3月，該縣引進工業(yè)項目22個，投資總額達32.608億元，其中億元以上項目10個。

　　為營造大招商氛圍，該縣推行縣領導率先垂范機制，縣四套班子領導帶頭找項目、引資金、搞服務，始終站在招商引資一線，并率隊赴長三角、珠三角、閩三角等產業(yè)轉移重地招商。同時，加強了專業(yè)招商隊伍建設，組建了29支專業(yè)招商隊伍，縣財政每年給予每個招商團隊6萬元專項招商經費，各團隊選派優(yōu)秀干部在外駐點招商，并要求每個團隊必須聯(lián)系一個省外園區(qū)、商會或行業(yè)協(xié)會、科研院所，與之簽訂合作協(xié)議，推動招商引資向縱深發(fā)展。在此基礎上，該縣明確規(guī)定，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣直有關單位主要領導要把招商工作擺在重要位置，分管領導要專職招商，做到精力向招商集中、措施向招商傾斜。

　　為激發(fā)干群招商熱情，由被動招商變?yōu)橹鲃诱猩蹋�該縣今年增加招商獎勵項目，提高招商獎勵比例，對新引進固投5000萬元以上入園工業(yè)項目的單位或個人，按所引進企業(yè)自納稅之日起地方留成部分的6%連續(xù)獎勵5年。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位招商引資有功人員，除按獎勵政策進行獎勵外，在評模、評先等方面優(yōu)先考慮，符合干部任用條件的，優(yōu)先提拔重用。同時，加大懲罰力度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位第一年未完成任務且在同類部門中排名倒數第一的，單位主要領導作大會表態(tài)發(fā)言，第二年未完成任務且在同類排名倒數第一的，給予黃牌警告，連續(xù)三年未完成任務且在同類排名倒數第一的，對主要領導以及分管領導進行組織調整。

　　該縣還不斷完善園區(qū)建設和項目推進機制，對引進的項目開辟“綠色通道”，加強跟蹤對接，推行“一套幫扶方案、一位掛點領導、一個責任單位、一本督察臺賬、一項獎勵政策”的項目服務推進機制，從項目辦證、選址、規(guī)劃到建設進行全程跟蹤服務。由于服務優(yōu)質高效，昌佳五金、榮盛棉紡、智高塑業(yè)、三錢紡織、潔順通管業(yè)、通光五金等一批大項目建設快速推進。