一、服務(wù)窗口功能化。

　　在服務(wù)大廳內(nèi)設(shè)置業(yè)務(wù)辦理區(qū)和便民服務(wù)區(qū)，并設(shè)觸摸顯示屏方便群眾查詢涉農(nóng)補(bǔ)貼、三資”委托代理財(cái)務(wù)公開(kāi)和政策信息。在便民服務(wù)區(qū)配置休息椅、飲水機(jī)，放置惠農(nóng)宣傳冊(cè)、意見(jiàn)簿等。

　　二、信息管理網(wǎng)絡(luò)化。

　　連接縣財(cái)政內(nèi)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)，專門(mén)配備內(nèi)網(wǎng)機(jī)和外網(wǎng)機(jī)，搭建起網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。辦理“鎮(zhèn)財(cái)縣管”、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、家電下鄉(xiāng)、“三資”委托代理、財(cái)政“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)等業(yè)務(wù)工作。實(shí)現(xiàn)財(cái)政數(shù)據(jù)共享、各類財(cái)政資金動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不斷提高財(cái)政資金使用績(jī)效。

　　三、業(yè)務(wù)流程圖表化。

　　以明確職責(zé)、理順關(guān)系、規(guī)范流程為重點(diǎn)，“鎮(zhèn)財(cái)縣管”、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、家電下鄉(xiāng)、“三資”委托代理、涉農(nóng)補(bǔ)貼、財(cái)政“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)等工作業(yè)務(wù)流程表上墻。

　　四、服務(wù)管理高效化。

　　著重加強(qiáng)財(cái)政管理服務(wù)能力建設(shè)，明確鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管、項(xiàng)目資金、資產(chǎn)、資源監(jiān)督、債務(wù)監(jiān)控、涉農(nóng)服務(wù)等職能，力促“征管型”財(cái)政向“服務(wù)型”財(cái)政過(guò)渡。

　　五、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

　　摸清財(cái)政基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范“鎮(zhèn)財(cái)縣管”、“三資”委托代理會(huì)計(jì)核算工作，壓縮非生產(chǎn)性支出、控制好厲行節(jié)約各項(xiàng)指標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　六、制度建設(shè)長(zhǎng)效化。

　　以加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立人才培養(yǎng)、各項(xiàng)工作制度長(zhǎng)效機(jī)制。積極參加財(cái)政干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、堅(jiān)持自學(xué)，歷練干事創(chuàng)業(yè)的過(guò)硬本領(lǐng)，融入縣局考核機(jī)制，努力鉆研業(yè)務(wù)，明確考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)方法和程序，努力提升財(cái)政干部自身形象，竭力創(chuàng)造財(cái)政一流工作業(yè)績(jī)。